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樣板案例
29年管理咨詢品牌，助力8000+企業實現轉型升級
模具行業案例
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公司動態
中國500強企業 | 創維集團攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目
轉型升級是企業持續發展必不可少的階段，精益管理經過眾多成功企業驗證，能夠與時俱進的幫助企業持續優化生產管理能力，成功應對市場競爭帶來的危機。
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公司動態
格棱電子科技（贛州）有限公司攜手遠大方略落地《戰略規劃》駐廠管理咨詢項目
格棱電子科技（贛州）有限公司系格棱股份有限公司于2005年在江西南康設廠，總部設在臺灣，在深圳和江西和昆山分別有一個工廠，并且有自己的研發團隊和質量管控體系，為客戶提供真正大量，高質量的連接器。
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公司動態
格棱電子科技（贛州）有限公司攜手遠大方略落地《人力資源》駐廠管理咨詢項目
格棱電子科技（贛州）有限公司系格棱股份有限公司于2005年在江西南康設廠，總部設在臺灣，在深圳和江西和昆山分別有一個工廠，并且有自己的研發團隊和質量管控體系，為客戶提供真正大量，高質量的連接器。
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樣板案例
藍光科技攜手遠大方略落地《集成供應鏈》駐廠管理咨詢項目
藍光科技集團企業提供模具、注塑、表面裝飾及精密組裝企業，從設計、 制造、噴涂到成品組裝、全檢出貨的ODM、OEM服務提供商。
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公司動態
藍光科技攜手遠大方略落地《戰略規劃》駐廠管理咨詢項目
藍光科技集團是一家專業為“世界500強”企業提供模具、注塑、表面裝飾及精密組裝企業，從設計、 制造、噴涂到成品組裝、全檢出貨的ODM、OEM服務提供商。
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公司動態
東莞藍光攜手遠大方略落地《集成運營》駐廠管理咨詢項目
藍光科技集團是一家專業為“世界500強”企業提供模具、注塑、表面裝飾及精密組裝企業，從設計、 制造、噴涂到成品組裝、全檢出貨的ODM、OEM服務提供商。
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公司動態
塑膠模具行業 | 竣邦公司攜手遠大方略啟動 《管理變革》咨詢項目
在當下風云變幻、競爭白熱化的市場環境中，眾多企業正面臨著前所未有的困境。市場需求的快速迭代、技術創新的日新月異以及同行間的激烈角逐，讓很多企業陷入增長乏力、效率低下、創新不足的困境。面對重重挑戰，管理變革無疑成為企業突破發展瓶頸、實現轉型升級的關鍵途徑。
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公司動態
模架行業 | 德信模架攜手遠大方略啟動第四期《營銷管理系統》咨詢項目
在競爭激烈的制造業市場中，營銷管理不僅是市場開拓的利器，更是企業戰略落地的核心抓手。成功的營銷體系需以客戶需求為導向，通過精準策略規劃、高效團隊協作和數字化工具賦能，構建從市場洞察到客戶交付的全鏈路閉環。
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公司動態
模具行業 | 飛思達攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目
精益求精，追求卓越，蘇州飛思達精密機械有限公司（以下簡稱“飛思達”）攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目，幫助企業建立全員精益思維，搭建科學合理的精益管理體系，內部運營實現標準化、規范化、流程化以及制度化，提升企業整體效率，實現人效、利潤與產值的持續增長。
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