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樣板案例
29年管理咨詢品牌，助力8000+企業(yè)實現(xiàn)轉型升級
集成運營案例
分類：
公司動態(tài)
樂恩電子攜手遠大方略啟動《經(jīng)營交付管理系統(tǒng)》咨詢項目
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是決定企業(yè)經(jīng)營活動成敗的關鍵性因素，而交付系統(tǒng)則是企業(yè)走向卓越的基石。提升經(jīng)營能力，完善交付系統(tǒng)是企業(yè)發(fā)展過程中必須邁過的一道坎。
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公司動態(tài)
深圳藍斯爾攜手遠大方略啟動《集成運營管理》咨詢項目
集成運營是一段不斷追求突出成績的、永無止境的旅程，它要求企業(yè)不斷開發(fā)新的機遇，并始終努力促進業(yè)績增長。
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持續(xù)賦能：同創(chuàng)依諾攜手遠大方略啟動第二期《集成運營管理》咨詢項目
集成運營管理是當前很多比較成功的企業(yè)推崇的管理方法，從流程、組織結構、管理邏輯和思維、戰(zhàn)略體系等方面進行變革，從而避免落后的管理模式不適應市場環(huán)境的變化。
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遠大方略助力照明行業(yè)——江蘇歐輝燈具照明落地《集成運營管理系統(tǒng)》改善項目
2019年11月，江蘇歐輝燈具照明有限公司（以下簡稱“歐輝照明”）攜手遠大方略管理咨詢公司啟動《集成運營管理系統(tǒng)》改善項目。遠大方略項目經(jīng)理雷老師、遠大方略咨詢師王老師入駐歐輝照明，通過對歐輝照明的深入調(diào)研與探討。
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鴻潤電子攜手遠大方略啟動《集成運營》咨詢項目
集成運營，也被稱為OPX，是一種可以獲得更高收益、減少浪費、改進質(zhì)量、增加客戶滿意度的方法，傳統(tǒng)上一直與制造業(yè)息息相關。而現(xiàn)在，集成運營已經(jīng)超越了制造業(yè)這個范疇，涵蓋了從產(chǎn)品開發(fā)到物流，到行政職能等方方面面，并且延伸至非工業(yè)領域。
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公司動態(tài)
十期攜手并進 成就未來 | 志澤科技&遠大方略啟動第十期《集成運營管理》
企業(yè)運營管理是作為企業(yè)生存贏利的關鍵要素，它決定著一個企業(yè)的市場經(jīng)營成果；從長遠來看，能否找到適合企業(yè)經(jīng)營需要的企業(yè)運作模式并不斷完善，決定著一個企業(yè)能否有未來。
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安徽百盛文具攜手遠大方略落地《精細化運營》管理咨詢項目
2019年4月，安徽百盛文具有限公司（以下簡稱“百盛文具”）攜手遠大方略遠大方略管理咨詢公司啟動《精細化運營》管理改善項目。遠大方略項目總監(jiān)程波老師，項目組長唐光輝老師入駐百盛文具。通過與百盛文具公司核心團隊的探討。
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深圳合創(chuàng)榮攜手遠大方略開啟《集成運營》咨詢項目
面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)想要在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，就必須提供比對手更好的產(chǎn)品、服務、體驗、管理和技術等，進一步對企業(yè)進行精細化運營管理，提升客戶滿意度，延長產(chǎn)品生命周期，提升企業(yè)ROI（投資回報率）。
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深圳碩日新能源科技有限公司開展“精細化運營”改善項目
2017年12月份，遠大方略管理咨詢公司正式進駐深圳碩日新能源科技有限公司，遠大方略將攜手深圳碩日新能源科技有限公司展開“精細化運營”的戰(zhàn)略合作。
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