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藍光科技攜手遠大方略落地《戰略規劃》駐廠管理咨詢項目
2021-05-11
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一、藍光科技公司介紹：
藍光科技集團是一家專業為“世界500強”企業提供模具、注塑、表面裝飾及精密組裝企業，從設計、 制造、噴涂到成品組裝、全檢出貨的ODM、OEM服務提供商。藍光科技成立于2002年，員工 730人，8.5億，在發展歷程中，堅持“專業技術、品質至上、團隊精神、共同成長”的經營理念，以“高、精、尖”為目標，為客人提供全面專業的服務。
二、藍光科技項目背景：
1. 公司戰略定位不清晰，公司沒有長遠的發展規劃，以實現年度業績目標為主
2. 戰略決策隨意性較大，沒有判斷決策機制依據
3. 投資項目較多，導致資源分散
4. 職能式組織結構，沒有戰略規劃部門，戰略研討想起來就做一下
5. 管理層只思考本職事務，不關注公司經營結果與戰略方向
6. 競爭越來越激勵，競爭對手越來越多，越來越強
7. 日常運營管理比較混亂，訂單交付不及時，客戶滿意度低
8. 業績增長緩慢，毛利、利潤持續下滑，股東壓力很大
三、藍光科技項目實施過程：
1．產業、行業發展現況與趨勢分析
2．競爭格局與競爭對手分析
3．核心競爭力分析
4．戰略定位分析與梳理
5．戰略規劃與競爭策略確定
6．內部資源與組織能力分析
7．企業使命、愿景、價值觀梳理確定
8．長期、戰略目標、經營目標設計
9．組織架構優化調整
10．各業務單元職能、架構優化
11．關鍵業務流程梳理
12．售模式與銷售策略調整
四、藍光科技項目成果：
1．邊續五年營業額復合增長率超過20%
2．利潤當年增長25.2%
3．組織效率提升50%
4．資金周轉率提升34.6%
5．投資回報率提升31.3%
6．人均產值提升27%
7．培養6名核心經營團隊和15名高管
8．沉淀一套戰略規劃到戰略實現的運營系統
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