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企業問題診斷

佛山市順德琪發紡織有限公司-人力資源管理咨詢案例

2021-05-14

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一、公司介紹

　　佛山市順德紡織有限公司是一家專業生產經營經編、緯編錦綸、滌綸彈力布、非彈力布的廠家。公司成立幾年來，本著以質量求生存，以服務求發展的經營原則。努力開拓市場，其市場份額顯著提升，公司規模不斷擴大，銷售額每年都呈現快速增長之勢。目前公司已參股、控股了多家織廠、染廠、印花廠。可提供開發、織造、染整、印花一條龍生產服務，全部產品均符合歐洲OKEO-TEX100環保標準的要求，并已通過ISO9001:2008質量管理體系認證，公司呈現出良好的發展態勢。

　　公司擁有一批專業敬業、專業的跟單、業務、技術人員，公司生產的經編、緯編彈力內衣布、泳衣布、米高布、網眼布、束身布、瑜珈服布、牛奶絲、滑手布、波比布、緯編間條提花、滑面拉架、四十針、五十針、燙金/銀、織金線/銀線等品種，廣泛用于胸圍內衣廠、睡衣廠、泳衣運動衣等工廠。

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二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1人才流失率高、穩定差

　　2關鏈崗位人才匹配度低

　　3人均產值低、人均效率低

　　4各部門職責不清晰、責權不明確

　　5缺少各職能部門的晉升通道，把獎勵當成激勵

　　6缺少人才培養機制、人才成長慢，組織成長速度低于公司發展速度

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研組織設計和人力規劃無邊界組織設計人才培養與復制管理企業文化建設管理

　　1企業經營戰略理解組織架構設計無邊界組織定義人才觀念梳理企業核心理念梳理

　　2企業業務模型理解公司治理機構設計邊界文化梳理人才任職資格建企業愿景使命梳理

　　3企業職務說明系統部門職能標準設計邊界職能規劃設計人才需求規劃企業行為規范梳理

　　4企業薪酬激勵分析崗位管理規劃運作流程機制設計人才測評與定位物質文化應用設計

　　5文化現狀分析組織運作模式規劃會議體系規劃人才晉升淘汰標準企業文化呈現模式

　　6方案設計與研討晉升與后備規劃復盤體系設計人才任用與復制企業文化手冊

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1人員流失率下降53.6%

　　2組織效率提升32.8%

　　3人工成本下降43.1%

　　4關鍵崗位人才匹配度提升39.9%

　　5構建一套人才培養機制

　　6構建一套基于業務流程和公司發展的組織與職能的體系

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