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企業問題診斷

廣東牧童實業有限公司"工廠規劃與精益生產"案例

2021-05-18

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一、公司信息

　　廣東牧童實業有限公司創立于2003年，是一家集研發、生產、銷售、服務于一體的綜合型企業，是兒童主題樂園整體解決方案服務商。牧童匯聚行業設計人員，兒童行為心理學顧問，堅持以市場為導向，以滿足客戶需求為己任，為您打造專屬兒童游樂空間，提供創意規劃、場地設計、產品定制一站式服務。

　　經過多年的耕耘與發展，牧童現已發展成為總公司注冊資金一億元，擁有四大工廠、大型營銷中心、研發設計中心、大型展示廳的全國知名企業，并在湖南、廣西、江西、海南、上海、云南、貴州、四川、福建、湖北、河南等地開設了多家分公司。主要為文旅地產，旅游景區，特色小鎮，田園綜合體，生態農莊，主題樂園，室內主題公園，兒童探索館提供無動力游樂設備。

二、問題點

　　1、物料供應復雜，原材料倉庫帳目與實物不一致

　　2、庫存周轉慢，倉庫空間大于生產空間，資金壓力大

　　3、班組長流失大、能力跟不上；

　　4、缺乏有效的持續提升效率的工具和方法。

　　5、換線頻繁，異常頻繁發生

　　6、供應商無法準時保質保量交貨

　　7、生產效率低、人均產值低

三、改善措施

　　1. 縮短生產交期方式確定、減少在制品模式規劃

　　2. 導入精益生產模式，改善線平衡

　　3. 瓶頸工序和瓶頸問題集中攻關

　　4. 精益班組建設，打造基層管理團隊；

　　5. 結合計劃和產線規劃確定供料方式

　　6. 倉庫目視化與先進先出方式確定、模式規劃

四、改善效果

　　1、營業額提升了53%；

　　2、人均產值提升38%；

　　3、交貨達成率提升33%；

　　4、出品速度提升了12.9%

　　5、培養了8名中層管理干部，15名基層干部

　　6、構建了目標激勵方式，沉淀了一套模式；

　　7、沉淀了一個結合公司業務特點的生產運營模式。

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