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惠州市恒曄科技有限公司“集成供應鏈”項目案例
2021-06-05
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一、客戶簡介
惠州市恒曄科技有限公司為能源科技類企業，成立于2008年12月，位于有“粵東門戶”之稱的惠州市，地處廣東省東南部，珠江三角洲東北端，毗鄰深圳、香港，西鄰東莞市和廣州市，位置優越、交通便利。優越的地理環境為公司蓬勃發展提供了良好的基礎。
公司為鋁殼/聚合物電芯、電池專業生產廠家。擁有專業的研發、技術、品質及制造管理人員30名，員工300名以上，及日產5萬鋰離子電芯規模及電池PACK加工線，更全面地滿足客戶對產品的需求。公司通過建立強大的研發、品控、工藝和管理團隊，提升制造能力；不斷發展核心技術和工藝，為各類電池客戶采購商提供優質的產品而努力。
二、項目背景
1、訂單準交率低，業務投訴多，客戶滿意度差；
2、物料種類多，采購難度大，采購準交率低，采購員流失率高；
3、供應商能力差參不齊，部分供應商配合度差，供應商管理難度大
4、物料齊套率低，生產計劃變動大，計劃達成率低；
5、部份產線換線次數多，生產效率低，人均產值低；
6、銷售預測準確率低，庫存多；
7、業務、計劃、采購、生產、品質各部門之間協同性差；
8、品質標準不明確，品質判定人為因素大，供應商抱怨大。
三、項目實施過程
1、 構建銷售預測機制，逐步將預測準確率納入績效考核；
2、 調整優化采購中心組織架構、職能與職責；
3、 建立客戶分級管理機制，優先滿足優質客戶的訂單
4、 建立不同類別物料供應商評估與考核標準并實施
5、 對核心瓶頸供應商進行輔導，培養核心供應商
6、 導入集成供應鏈運營分析決策機制，形成閉環
7、 優化和梳理從業務-計劃-采購-品質-倉儲-生產的信息流
8、優化供應鏈組織KPI指標體系
四、項目實施成效
1、 營業額提升35.1%；
2、訂單準交率提升32.5%
3、 采購準交率提升63.5%；
4、物料齊套率提升51.7%
5、庫存周轉天數下降37%
6、公司整體利潤提升1.9%
7、 培養了公司供應鏈管理團隊，培養供應鏈管理人員7人；
8、 構建了適合公司運作的集成供應鏈運作模式；
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