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企業問題診斷

遠大方略助力深圳旭聯信息技術落地《精益生產管理》改善項目

2021-08-02

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2019年11月，深圳市旭聯信息技術有限公司（以下簡稱“旭聯信息技術”）攜手遠大方略落地——《精益生產管理》改善項目。遠大方略項目總監凌老師、項目經理李老師、遠大方略咨詢師李老師入駐旭聯信息技術。通過前期的深入調研及探討，項目圍繞精益產線規劃、精益生產模式設計、精益物流規劃、構建柔性生產方式、pmc系統構建、運營與精益團隊能力提升、品質管理體系系統梳理、運營效率與收益率提升等展開改善。

針對項目的啟動，旭聯信息技術劉總在會上表示：“旭聯經過八年的發展，從十幾位員工發展到現在200多位員工，企業在快速增長的同時暴露了內部管理的不足。面對內外部環境的挑戰，我們需要科學的變革，用開放的心態擁抱變革。”

遠大方略李老師針對項目啟動，分享了以下內容：“在今后管理變革過程中，將建立公司績效考核機制，使各項工作落實到人，減少和避免工作中的不確定性；建立生產、品質、設備和物料數據化管理機制，讓我們工作結果用數據說話；建立人才成長培養機制,讓公司從部門經理到普通員工都有機會通過參加公司內部的學習和個人努力,獲取更多的知識,提高自己的能力,對公司做出貢獻，實現雙贏。