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廣東美智智能科技有限公司“人力資源管理體系”項(xiàng)目案例
2022-01-22
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一、公司信息
廣東美智智能科技有限公司是集研發(fā)、制造、銷售和服務(wù)為一體的高新技術(shù)企業(yè)； 公司成立于2006年，現(xiàn)有員工600人，公司廠房面積26000平米，控制器年生產(chǎn)能力2000萬套。公司是廣東省家電智能控制器工程技術(shù)研究中心，廣東省民營(yíng)科技企業(yè)。
二、項(xiàng)目背景
1.制定的崗位評(píng)價(jià)體系、升職加薪體制未有效實(shí)施
2.組織能力不足，高層只關(guān)注處理本職事物，不關(guān)注公司目標(biāo)及結(jié)果
3.人員流失率高；人才不穩(wěn)定
4.內(nèi)部響應(yīng)速度慢，客戶滿意度不高
5.缺少激勵(lì)體系
三、項(xiàng)目實(shí)施過程
1. 建立人才發(fā)展晉升體系，打通人才通道
2. 薪酬體系優(yōu)化
3. 組織配置重新設(shè)計(jì)（責(zé)權(quán)利）
4. 組織人才能力提升
5. 激勵(lì)體系重置
四、項(xiàng)目實(shí)施成效
1.營(yíng)業(yè)額提升25.9%
2.組織效率提升31.6%
3.員工離職率下降11%
4.客戶滿意度上升48.6%
5.沉淀了一套員工發(fā)展晉升體系
6.構(gòu)建了人才招聘體系
7.重新構(gòu)建一套有效的激勵(lì)機(jī)制
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