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企業(yè)問(wèn)題診斷

馬鞍山市海天重工科技發(fā)展有限公司“流程優(yōu)化與組織能力提升”項(xiàng)目案例

2022-01-22

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一、公司信息

馬鞍山市海天重工科技發(fā)展有限公司成立于2004年6月，人員規(guī)模達(dá)200多人，專(zhuān)注于工程機(jī)械耐磨件的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，致力于混凝土攪拌機(jī)耐磨件研發(fā)。產(chǎn)品覆蓋國(guó)內(nèi)20多個(gè)省市、自治區(qū)，并遠(yuǎn)銷(xiāo)日本、韓國(guó)、臺(tái)灣及澳洲、歐盟等國(guó)家和地區(qū)。

二、項(xiàng)目背景

1.公司治理機(jī)構(gòu)不健全，職責(zé)分工不明確

2.公司戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)與日常管理出現(xiàn)脫節(jié)

3.流程執(zhí)行不力、來(lái)一人搞一套，朝令夕改、沒(méi)有沉定、缺少堅(jiān)持與檢查現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)不能支撐戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

4.人員老齡化、人才斷層、中層力量弱（流動(dòng)大）；上面有心、下面無(wú)力

5.人力資源能力小于業(yè)務(wù)能力，人力資源職能弱，后腿乏力

三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

1.公司組織職能、職責(zé)定義

2.梳理公司未來(lái)2-3年的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

3.經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵流程分析優(yōu)化

4.對(duì)現(xiàn)有人才進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并擬定未來(lái)兩年人才需求計(jì)劃

5.設(shè)計(jì)公司的人才晉升體系和晉升通道

6.構(gòu)建公司內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

1.營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)20%

2.組織效率提升53.6%

3.核心干部能力培養(yǎng)提升12人

4.構(gòu)建了支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的組織架構(gòu)體系，讓組織更清晰明確

5.優(yōu)化了人才招聘和人才選拔機(jī)制，解決公司核心崗位人才短缺問(wèn)題

6.沉淀了一套人才培養(yǎng)體系

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