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企業(yè)問題診斷

深圳市海盈線材科技有限公司第七期“集成供應(yīng)鏈” 項目案例

2022-01-22

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一、公司信息

深圳市海盈線材科技有限公司成立于2008年，是深圳市綠聯(lián)科技有限公司旗下制造中心之一，是一家集數(shù)碼配件、充電設(shè)備等產(chǎn)品的自主研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售于一體的高新技術(shù)企業(yè)。公司以追求用戶體驗為出發(fā)點，提供消費者新穎的產(chǎn)品與服務(wù)體驗，生產(chǎn)出了一系列獨具綠聯(lián)風(fēng)格的良好產(chǎn)品。產(chǎn)品以“UGREEN綠聯(lián)”品牌背書行銷大部分國家和地區(qū)，并且在亞洲和歐美市場積累了良好的口碑。海盈主要產(chǎn)品線包含了HDMI系列、DP系列、USB系列3大系列近50個產(chǎn)品。

二、存在問題

1.無出貨計劃、無物料需求計劃，未進行產(chǎn)前的物料排查，計劃的制訂過于粗放

2. 過多的換線頻次勢必會造成生產(chǎn)效率的浪費

3.生產(chǎn)計劃的下發(fā)過于粗放

4. 長的訂單交付周期達到185天，遠遠超出客戶需求交付期

5.公司倉庫庫位結(jié)構(gòu)不合理，倉位劃分不完善，不便于管理。

三、改善實施

1、供應(yīng)鏈組織架構(gòu)及人員匹配完善

2、供應(yīng)商季度考核評價標準的優(yōu)化

3、團隊能力打造：持續(xù)每周部門內(nèi)訓(xùn)，賦能團隊，培養(yǎng)主管的培訓(xùn)能力

4、年度經(jīng)營計劃規(guī)劃及年度、月度的預(yù)算管理推行

5、產(chǎn)能均衡化模式的導(dǎo)入：產(chǎn)品分級定位的更新與庫存策略調(diào)整

四、項目成果

1. 營業(yè)收入提升了36.8%

2. 建立產(chǎn)品定位與產(chǎn)品分類方法論，定期進行檢視，從需求端到供應(yīng)鏈端串聯(lián)使用

3、訂單及時響應(yīng)率提升至85%以上

4、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降了87天

5、建立標準化的銷售預(yù)測和備貨計劃流程

6、完善了供應(yīng)鏈的關(guān)鍵人才崗位的引入

7、培養(yǎng)了8名供應(yīng)鏈干部人員

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