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卓越運營管理不僅能夠削減企業(yè)生產(chǎn)成本，還能更大程度的提升企業(yè)發(fā)展的靈活性、敏捷度和各部門響應水平以增加企業(yè)競爭優(yōu)勢并實現(xiàn)快速增長。

卓越運營是一件需要與時俱進，長期堅持的事情。近日，美世樂（廣東）新能源科技有限公司（以下簡稱“美世樂”）攜手遠大方略啟動《卓越運營管理》咨詢項目，提升企業(yè)運營效率，促使業(yè)績快速增長，助力美世樂開啟經(jīng)營管理變革新篇章。

01項目啟動會

美世樂吳總

啟動會上，吳總指出，2021年是公司成長這么多年來最繁忙的一年，這就證明我們的行業(yè)選擇是正確的。隨著公司的發(fā)展，我們發(fā)現(xiàn)除了內(nèi)部自我激勵和革新提升以外，持續(xù)的增長也需要外部先進管理思想的拉動。因此，公司高層決定與遠大方略合作，對公司的運營管理進行全面改善，并為大家創(chuàng)造一個公平、公正的工作競爭環(huán)境。

吳總表示，公司很多人都非常優(yōu)秀，開啟改善項目，并不是否定大家的成績。但是我們要明確，公司的問題在現(xiàn)場，根源在管理骨干，而管理基礎在于不斷的積累，2022年正是我們夯實基礎的一年，內(nèi)力加外力的方式能夠幫助我們公司跑得穩(wěn)、跑得快、跑得長久。希望公司上下能夠擺正心態(tài)，積極配合項目實施，和遠大的老師一起幫助公司建立標準化、系統(tǒng)化的管理體系，助推企業(yè)長久發(fā)展。

遠大方略項目組

會上，遠大方略項目老師為大家介紹了此次項目的整體計劃，將改善項目各階段的目標和行動做了講解。項目啟動后，老師將長期駐廠，與項目團隊成員共同將項目計劃中的各項措施落地實施。

項目經(jīng)理表示，公司高層的重視是改善項目成功的關鍵。美世樂高層下定決心，全力支持公司從內(nèi)部管理開始變革，再加上項目團隊成員和老師的共同努力，相信改善任務一定能圓滿完成。同時，也期待通過此次項目，能夠讓各職能部門、各級人員的效能更大化，由量變轉(zhuǎn)化到質(zhì)變，從而提升企業(yè)的核心競爭力。

02輔導項目簡介

美世樂（廣東）新能源科技有限公司是一家專業(yè)從事光伏新能源、電源管理和鋰電池儲能相關產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務于一體的高科技生產(chǎn)廠家。公司現(xiàn)有15000㎡自動化生產(chǎn)廠房，擁有60多名來自世界知名新能源企業(yè)的高級工程師，具備豐富的行業(yè)應用開發(fā)經(jīng)驗，能夠為客戶提供一站式解決方案。公司客戶遍布西班牙、意大利、俄羅斯、澳大利亞、中東等國家，在海外多地及中國廣州、深圳、上海、蘇州、北京、成都等地成立了服務網(wǎng)點，為客戶提供優(yōu)質(zhì)快捷的服務。

（部分產(chǎn)品展示）

公司主營產(chǎn)品包含：鋰電池、不間斷電源（UPS）、逆變電源、光伏控制器、光伏逆變器、光伏控制逆變一體機、光伏儲能逆變器、光伏并網(wǎng)逆變器、光伏發(fā)電系統(tǒng)、光伏水泵系統(tǒng)、微數(shù)據(jù)中心；產(chǎn)品廣泛應用在金融、電力、教育、證券、通信、制藥、食品、軌道交通、航空、智慧城市、物聯(lián)網(wǎng)、光伏、工業(yè)自動化等行業(yè)。

（部分產(chǎn)品應用領域）