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精益生產管理體系是趕超世界一流水平的必經之路，它經過眾多成功企業實踐驗證，能夠與時俱進的幫助企業持續優化生產管理能力，成功應對市場競爭帶來的危機。

精益求精，改善無止境，近日江西鴻泰模具有限公司（以下簡稱“鴻泰模具”）攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目，以更小的資源投入，取得更大的產出；以更低的成本實現利潤更大化，打造企業核心競爭優勢。

01項目啟動會

鴻泰模具總裁劉總

啟動會上，劉總介紹了此次啟動《精益管理》項目的背景，強調要在激烈的市場競爭中活下來，企業就要修煉內功，鴻泰模具缺少“精益”的基因，所以此次引進遠大方略，他們是有方法有工具的專業老師。精益管理是一個長期的過程，我們堅定精益變革是一定要做的，而且是會持續做的，首先是老師教給我們正確的方法，帶著我們做；后面我們自己自主的去做，老師根據我們做的給予評價和指導；最后就是我們要自行發現問題，自主運行項目。

同時，會議上劉總介紹了此次精益改善的三個維度，第一個是精益價值流的改善，能夠以價值流作為理論基礎，運用價值流圖對產品的生產流程進行改善；并且要打破現有的行政架構，結合組織變革施行精益價值流改善，提升產品的周轉率。第二個維度是精益開發，強調在所有的事情啟動前，提前做規劃做策略，把一切浪費降到最低，進行全面質量管理。第三是精益現場改善，從點滴做起，形成文化，全員參與，把精益做到極致。

會上，湯總還為遠大方略項目組頒發聘書和授權書授予項目組老師“獎罰、人事任免建議以及薪資調整建議”等權力。

遠大方略項目組

啟動會上，遠大方略項目組老師首先向鴻泰模具對遠大方略的認可表示感謝，老師強調，從經營層面，精益生產管理的目標是提高企業盈利能力和提升企業的市場競爭力，通過消除浪費、提高效率、降低成本，從而提高企業的盈利能力；從運營層面來看，精益生產管理主要聚焦四大目標：質量、成本、交付、安全，提高產品質量、降低成本、縮短交期以及提高產品安全，這也是此次開啟精益管理項目的目標。

同時，結合鴻泰模具發展現狀，老師制定了一套完善的項目改善計劃，會議上老師介紹了此次項目的改善內容，明確精益管理的組織架構，強調領導組和精益管理推進辦公室各自的職責，希望大家各司其職，落實每項工作，持續改善打造標桿。

02輔導項目簡介

江西鴻泰模具有限公司是廣東中泰工業科技股份有限公司旗下子公司，公司占地面積為780畝。公司是集設計、制造、銷售為一體的大型汽車模具及零配件制造企業，主要業務范疇為冷沖: 大型連續模、機械手模具、單工序模具、檢夾具， 產品被廣泛應用于白車身、天窗、座椅、底盤、電池包、輪置、地板、ABC柱、中通道等各車身系統。

作為模具行業的先鋒企業，中泰模具擁有20多年模具制造經驗，從前期報價分析加工制造到母線調試，每一個環節都嚴格把控， 以“為客戶提供零缺陷產品、準時交付”為己任，不斷提升產品品質和服務，力爭完美。經過多年的積累與沉淀，目前客戶遍及全球，在歐美地區打造了專業的海外服務團隊。