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        在當(dāng)今快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)面臨著持續(xù)的競爭壓力和日益增長的客戶需求。提升效率、擴(kuò)大利潤空間，成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要推手。精益管理作為一種高效的管理方法，旨在通過消除浪費(fèi)、提高效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展。

        精益管理提質(zhì)增效，深化變革促發(fā)展，嘉興新日美服飾有限公司（以下簡稱“新日美服飾”）攜手遠(yuǎn)大方略開展《精益管理》咨詢項目，通過一期變革，成果顯著，為進(jìn)一步深化變革，新日美服飾繼續(xù)攜手遠(yuǎn)大方略啟動二期項目。全面推行精益管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理制度，以更少的資源投入創(chuàng)造出更大的價值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益更大化。

01

項目啟動會

新日美服飾總經(jīng)理

        啟動會上，新日美服飾領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表了重要講話，領(lǐng)導(dǎo)首先肯定了一期項目改善取得的成果，通過一期改善，生產(chǎn)流程、精益管理思想以及經(jīng)營管理理念等顯著提升。此次開啟二期項目，要高度重視，全身心參與，積極配合老師的各項工作，導(dǎo)入各階段計劃，并實(shí)施考核，確保項目落地和成效。全員參與實(shí)施精益管理，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)效率，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，沉淀一套適合企業(yè)的精益管理模式。

        會上，新日美服飾領(lǐng)導(dǎo)為各小組組長頒發(fā)了責(zé)任狀，全力推動項目開展，完成既定目標(biāo)。

遠(yuǎn)大方略項目組

        會議上，項目組老師首先向新日美服飾對遠(yuǎn)大方略的信任表示感謝，可以再次與新日美服飾攜手同行，一期《精益管理》項目的成功離不開公司高層的大力支持，和團(tuán)隊的全力合作。針對此次開啟二期合作，老師也希望大家可以繼續(xù)配合老師工作，同時也提出了新的要求，希望通過二期改善能建立全員精益文化，統(tǒng)一思想行動策略，建立健全精益管理機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)管理流程，提升企業(yè)核心競爭力。

02

輔導(dǎo)項目簡介

        嘉興新日美服飾有限公司是一家集工貿(mào)于一體的大型服裝企業(yè)。公司現(xiàn)有員工800余人，擁有一批技術(shù)力量雄厚的專業(yè)隊伍，引進(jìn)國際先進(jìn)水平的縫紉設(shè)備，研發(fā)、生產(chǎn)實(shí)力雄厚。

        公司產(chǎn)品包括：各類男、女式休閑外套，產(chǎn)品暢銷歐美等多個國家和地區(qū)，是眾多國際知名品牌的戰(zhàn)略合作伙伴。