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29年專注實(shí)體企業(yè)管理咨詢，助力8000+企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級
公司動(dòng)態(tài)
遠(yuǎn)大方略助力深圳創(chuàng)新勝為科技落地第二期《集成運(yùn)營與研發(fā)項(xiàng)目管理》改善項(xiàng)目
2021-04-01
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2019年11月，深圳市創(chuàng)新勝為科技有限公司（以下簡稱“勝為”）攜手遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司啟動(dòng)第二期《集成運(yùn)營與研發(fā)項(xiàng)目管理》改善項(xiàng)目。
遠(yuǎn)大方略助力深圳市創(chuàng)新勝為科技落地第三期改善項(xiàng)目——《產(chǎn)品運(yùn)營管理》
2021-04-01
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通過前兩期與遠(yuǎn)大方略的合作，項(xiàng)目組老師在充分理解企業(yè)所處的行業(yè)、客戶、產(chǎn)品、商業(yè)模式的前提下，從公司如何提升運(yùn)營能力與競爭力的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司內(nèi)部管理的實(shí)際問題點(diǎn)出發(fā)，經(jīng)過溝通、培訓(xùn)、指導(dǎo)、訓(xùn)練，在短短一年內(nèi)，勝為公司發(fā)生了翻天覆地的變化。
遠(yuǎn)大方略助力外貿(mào)電子商務(wù)企業(yè)——深圳奧睿拓科技落地《戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)》改善項(xiàng)目
2021-04-01
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深圳市奧睿拓科技有限公司（以下簡稱“奧睿拓科技”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)》改善項(xiàng)目。遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目經(jīng)理段老師、遠(yuǎn)大方略咨詢師朱老師入駐奧睿拓科技，通過前期對奧睿拓科技公司的深入調(diào)研與探討。
萊福德科技股份攜手遠(yuǎn)大方略落地——《任職資格管理體系構(gòu)建》項(xiàng)目
2021-04-01
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2018年10月15日深圳萊福德科技股份有限公司攜手遠(yuǎn)大方略落地《任職資格管理體系構(gòu)建》項(xiàng)目，項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在深圳萊福德科技股份有限公司舉行。
遠(yuǎn)大方略助力江蘇銀泰電氣科技落地《組織系統(tǒng)管理》改善項(xiàng)目
2021-04-01
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2019年12月，江蘇銀泰電氣科技有限公司（以下簡稱“銀泰電氣科技”）攜手遠(yuǎn)大方略落地——《組織系統(tǒng)管理》改善項(xiàng)目。遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目總監(jiān)劉老師、遠(yuǎn)大方略咨詢師唐老師、劉老師入駐銀泰電氣科技。
遠(yuǎn)大方略助力電源行業(yè)——廣東科谷電源股份落地《戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略落地》咨詢項(xiàng)目
2021-04-01
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2019年9月，廣東科谷電源股份有限公司（以下簡稱“科谷電源”）攜手遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司落地《戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略落地》管理咨詢項(xiàng)目，遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目總監(jiān)姚老師、遠(yuǎn)大方略咨詢師程老師入駐科谷電源，為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略落地的打造，助力廣東科谷電源股份有限公司發(fā)展更加穩(wěn)健！
遠(yuǎn)大方略再次助力電源行業(yè)——廣東科谷電源股份落地《集成供應(yīng)鏈管理》改善項(xiàng)目
2021-04-01
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2020年8月，廣東科谷電源股份有限公司（以下簡稱“科谷電源”）攜手遠(yuǎn)大方略落地第三期改善項(xiàng)目——《集成供應(yīng)鏈管理》。遠(yuǎn)大方略咨詢師盤老師入駐科谷電源。
聚焦變革，賦能未來 | 科谷電源攜手遠(yuǎn)大方略驅(qū)動(dòng)管理變革升級！
2021-04-01
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彼得·德魯克曾說：“我們無法左右變革，我們只能走在變革的前面。”環(huán)境是多變的，變革是無法避免的事情，管理者必須不斷地進(jìn)行變革才能保證企業(yè)生存和發(fā)展。
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