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東莞富美康電器科技有限公司阿米巴變革

2021-05-12

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　　東莞富美康電器科技有限公司是一家集研發、生產、銷售于一體的專業美容美發電器產品制造商。公司位于中國制造業名城廣東東莞市謝崗鎮，工廠目前規模在1000人，富美康是眾多大牌美容美發工具品牌商的幕后代工工廠，2016年出貨量達1000多萬套，在美容美發工具，特別是吹風機、直發器、卷發器、健康梳等產品上出口量持續上升。

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一、存在問題

　　1、公司每年定戰略目標，但只有老板和幾位核心高管知道，且連續三年未達成；

　　2、產品銷售單價下滑，生產成本上升，單品利潤下滑，公司盈利能力下滑嚴重；

　　3、公司高層忙于處理異常，很少關注經營經果；

　　4、職能式組織架構，部門之間溝通協調困難，推諉扯皮情況嚴重；

　　5、有公司級的財務報表，也有各項成本構成明細，但各部門負責人都認為目前的成本是合理的，已經控制的很好了，沒有下降空間，有些成本甚至還要進一步提升；

　　6、老員工成長慢，跟不上公司發展速度，外聘管理人員溶入不了團隊，管理人員更換頻繁；

二、 改善實施動作

　　1、梳理、完善、優化公司使命、愿景、核心價值觀、行業準則，并持續宣導，培訓；

　　2、公司級、各事業部年度經營計劃

　　3、調整公司組織架構，由職能式組織架構調整為事業部制組織架構，明確各事業部的責、權、利

　　4、關鍵崗位族全面崗任匹配度分析，全面了解關鍵崗位族員工優缺點；

　　5、針對關鍵職務族人員分析結果，制定針對性培訓輔導方案，培養巴長、部門會計等關鍵職位族人員；

　　6、數據體系完善、優化，并IT固化；

　　7、各事業部收入、成本、利潤獨立核算機制討論、實施、完善；

　　8、各事業部成本控制方案討論實施

　　9、各事業部成本控制方案PK評比，總結；

　　10、自運營機制導入；

三、 項目成果（第一期）

　　在以下方面取得成果：

　　1、公司高層、中層、基本價值觀高度統一；

　　2、公司企業文化清晰明確，提倡什么、禁止什么清楚明了；

　　3、組織架構調整實施，責、權、利下放至各事業部

　　4、事業部實現獨立財務核算

　　5、事業部內各阿米巴實現獨立財務核算

　　6、人才培養機制初步形成；

　　7、持續降低成本的自主運營機制初步建立；

　　8、公司利潤率提升5%，凈利潤提升80%。

四、 模式沉淀

　　1、企業核心文化、行為準則沉淀；

　　2、數據化體系沉淀；

　　3、人才培養機制固化；

　　4、自運營機制初步形成；

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