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        在全球化浪潮的推動下，中國企業正以前所未有的速度和廣度邁向國際舞臺。隨著政策加持和國際市場對中國專業服務需求的增長，越來越多的國內企業開始將目光投向海外，尋求更廣闊的發展空間。在這個背景下，遠大方略作為國內領先的綜合型管理咨詢公司，也邁出了其國際化戰略的重要一步。

        中國五礦旗下瑞木鎳鈷管理（中冶）有限公司（以下簡稱“中冶瑞木”）攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目，中冶瑞木位于巴布亞新幾內亞（以下簡稱“巴新”），此項目是迄今為止中國企業在境外最大的鎳鈷礦投資項目，也是中國五礦旗下的重要項目。

        此次已是遠大方略與中國五礦旗下第9家公司展開合作，本次項目開展是集團的重要戰略，也是遠大方略在拓展全球業務版圖上的關鍵之舉，相信雙方定將全力以赴，為中冶瑞木打造一套適合自身的全流程精益管理模式，推動企業高質量發展，全面提升公司在國際舞臺的競爭力。

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項目啟動會

中冶瑞木董事長

        啟動會上，董事長強調了公司啟動精益管理項目的必要性，此次項目是打造企業核心競爭力的關鍵舉措，受到公司高度重視。同時針對此次項目，董事長也提出了新的要求。希望大家目標一致，堅定變革的決心與信心，充分利用資源，加大變革力度，全員參與持續推動變革，將計劃措施轉化成實際成果，助推向高質量發展邁進。

中冶瑞木董總經理

        會上，董總經理首先對遠大方略項目組的到來表示熱烈歡迎，并強調了精益管理項目的重要性，同時明確了此次開展精益管理項目的目標。董總經理表示為了確保項目順利實施，公司會采取相關措施，希望大家全力配合老師工作，積極參與到變革中，將精益管理思想落實到工作的每個細節中。相信在老師的專業加持和大家共同努力下，將促進企業精益管理邁向新高度。

遠大方略項目組

        啟動會上，項目組老師首先向中冶瑞木對遠大方略的信任表示感謝，老師介紹了項目的頂層設計，先對整體框架和關鍵要素進行明確和規劃，主要包括項目推進組織架構，啟動與培訓，項目立項、項目管理機制以及精益作戰室。項目能否成功落地除了框架的建立，理念與認知的建立也是十分重要，要對大家進行相關培訓，包括精益領導力、班組長訓練以及工具方法培訓，提升認知，掌握理論才能更好地落地實踐。

        老師表示，高層重視也是項目成功的重要因素。中冶瑞木高層高瞻遠矚，全力支持項目推進，再加上公司上下的積極配合與項目老師的精誠合作，此次項目一定能順利進行，取得圓滿成功。希望通過此項目，為公司培養更多的精益人才，讓精益思維深入人心，助推企業實現跨越式發展。

      會上，董總經理為遠大方略老師頒發聘書，為項目成員頒發了任命書，明確目標，落實責任。最后參會全體成員宣誓，堅定了變革決心與信心。

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輔導項目簡介

        世界500強企業中國五礦旗下，中國冶金科工集團公司聯合金川集團有限公司、吉恩鎳業股份有限公司和酒泉鋼鐵（集團）有限責任公司聯合設立中冶金吉礦業開發公司（中冶金吉），并全資持有中冶瑞木鎳鈷有限公司。

        瑞木鎳鈷項目位于巴布亞新幾內亞的馬當省，是集采選冶為一體的世界級礦業項目。目前，項目已探明和可控的鎳礦石儲量為5260多萬噸，總資源量為1.55億噸。設計服務年限20年，遠景儲量有望支持40年。

        項目建設總投資20.41億美元，是迄今為止中國企業在境外最大的鎳鈷礦投資項目，也是中國在南太平洋地區最大的投資項目。項目生產鎳鈷中間產品，折合金屬當量約為鎳32,601噸/年，鈷3,335噸/年。