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工廠規(guī)劃與精益生產(chǎn)-母嬰-廣州市人和酷童母嬰用品商行
2021-05-14
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一、公司介紹
酷童母嬰用品商行，是專業(yè)的嬰兒用品研發(fā)生產(chǎn)廠家。專業(yè)嬰幼兒用品供應(yīng)商，專業(yè)生產(chǎn)和批發(fā)嬰兒奶瓶、奶瓶配件、嬰兒餐具、奶嘴、濕巾、乳墊、奶瓶刷、童裝、媽咪用品和童裝等。
公司目前處于蓬勃發(fā)展階段，到目前為止已經(jīng)增加16臺注塑機器，隨著業(yè)務(wù)不斷增，規(guī)模不斷擴大，公司具有非常專業(yè)的模具設(shè)計制作團隊，新產(chǎn)品也不斷增加和開發(fā)。
二、項目背景
改善前企業(yè)問題點
1生產(chǎn)效率低，處理異常的工時多
2車間布局不合理，搬運的時間浪費多
3現(xiàn)場5S差，物品擺放混亂
4品類多，經(jīng)常臨時換線
5班組長流失大、能力跟不上
三、項目實施過程
第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段
企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研打造精益樣版線樣版線水平推廣持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)車間沉淀精益生產(chǎn)模式
1PQ產(chǎn)品數(shù)量分析PQRST設(shè)計產(chǎn)線線平衡管理OEE管理自主改善模式
2Layout布局分析沙盤推演成套供料管理簡易自動化OEC管理模式
3工藝流程分析風(fēng)險評估FIFO先進先出質(zhì)量管理班組長選育留模式
4程序分析確認(rèn)方案SMED快速換模QCC活動線外換線模式
5動作分析制作樣機6S管理JIT及時生產(chǎn)工廠Layout布局
6時間分析驗收樣版線精益柔性車間
四、項目實施成效
改善成果
1生產(chǎn)效率提升39.7%
2人均產(chǎn)值提升47.3%
3換線頻率降低56.2%
4員工流失率降低47.3%
5沉淀了5S管理有效推行模式
6打造了精益班組團隊，使公司的基層管理隊伍更夯實
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