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一、公司介紹

　　百利蓮皮具有限公司創(chuàng)建于1992年初，是一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)及加工真皮PVC料、PV料、牛仔布等各款中高檔時(shí)裝袋，公文包、旅行箱、證件袋、錢(qián)包等產(chǎn)品的企業(yè)。公司實(shí)力雄厚、配置有全套意大利、日本進(jìn)口先進(jìn)設(shè)備，同時(shí)擁有幾百名具有多年工作經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)、手工精密的生產(chǎn)工人。

　　百利蓮皮具有限公司多年來(lái)不斷精益求精，力求為客戶(hù)提供更“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉”的產(chǎn)品，現(xiàn)已獲得由法國(guó)國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證有限公司（BVQI）認(rèn)證的社會(huì)責(zé)任管理體系（SA 8000）認(rèn)證證書(shū)。本公司產(chǎn)品出口內(nèi)銷(xiāo)并全，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)主要自產(chǎn)自銷(xiāo)專(zhuān)利品牌，出口業(yè)務(wù)以歐美等國(guó)家為主。

二、項(xiàng)目背景

　　改善前企業(yè)問(wèn)題點(diǎn)

　　1人才流失率高、穩(wěn)定差

　　2組織結(jié)構(gòu)與公司戰(zhàn)略不匹配

　　3各部門(mén)職責(zé)不清晰、責(zé)權(quán)不明確

　　4關(guān)鍵崗位人才匹配度低

　　5缺少人才評(píng)價(jià)機(jī)制

　　6缺少激勵(lì)機(jī)制薪酬結(jié)構(gòu)單一、員工沒(méi)有干勁

三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研組織設(shè)計(jì)和人力規(guī)劃無(wú)邊界組織設(shè)計(jì)人才培養(yǎng)與復(fù)制管理企業(yè)文化建設(shè)管理

　　1企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理解組織架構(gòu)設(shè)計(jì)無(wú)邊界組織定義人才觀念梳理企業(yè)核心理念梳理

　　2企業(yè)業(yè)務(wù)模型理解公司治理機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)邊界文化梳理人才任職資格建企業(yè)愿景使命梳理

　　3企業(yè)職務(wù)說(shuō)明系統(tǒng)部門(mén)職能標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)邊界職能規(guī)劃設(shè)計(jì)人才需求規(guī)劃企業(yè)行為規(guī)范梳理

　　4企業(yè)薪酬激勵(lì)分析崗位管理規(guī)劃運(yùn)作流程機(jī)制設(shè)計(jì)人才測(cè)評(píng)與定位物質(zhì)文化應(yīng)用設(shè)計(jì)

　　5文化現(xiàn)狀分析組織運(yùn)作模式規(guī)劃會(huì)議體系規(guī)劃人才晉升淘汰標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)文化呈現(xiàn)模式

　　6方案設(shè)計(jì)與研討晉升與后備規(guī)劃復(fù)盤(pán)體系設(shè)計(jì)人才任用與復(fù)制企業(yè)文化手冊(cè)

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

　　改善成果

　　1人員流失率下降67.3%

　　2組織效率提升46.7%

　　3人工成本下降41.3%

　　4關(guān)鍵崗位人才匹配度提升47.9%

　　5構(gòu)建一套基于業(yè)務(wù)流程和公司發(fā)展的組織與職能體系

　　6構(gòu)建一套與公司現(xiàn)狀相匹配的薪酬機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制