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廣東小熊電器股份有限公司-供應鏈管理咨詢案例

2021-05-15

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一、公司介紹

　　小熊電器，小熊電器股份有限公司的品牌簡稱，由李一峰先生創立于2006年，憑借精致、創新、健康的小家電產品享譽千萬家庭，目前用戶人數已超過5000萬，成為中國“創意小家電”品牌。2018年，小熊電器啟動“萌家電”全新的品牌戰略。

　　小熊電器總部設在有“小家電王國”之稱的廣東順德，是集研發、生產、銷售為一體的企業。公司視人才為核心競爭力，擁有經驗豐富的研發團隊和營銷團隊，骨干人員具有10多年優秀小家電企業的工作經驗；系列產品包括酸奶機、煮蛋器、加濕器、營養隔水燉、電熱飯盒、豆芽機、電蒸鍋、美容器具、母嬰用品等品類，所有產品均為自主研發并擁有知識產權，且全部獲得國家的3C認證(部分產品通過GS/CE/EMC認證)。

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二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1產品種類多，物料種類多，采購難度大

　　2沒有規范的供應商管理制度

　　3各部門相互協同性低，救火應急多

　　4物料齊套率低，生產計劃變動大，計劃達成率低

　　5沒有銷售預測機制，按訂單生產，備料難度大

　　6供應鏈組織薄弱，人才流失嚴重

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研組織建設和產品運營計劃體系構建

　　采購與供應商管理供應鏈模式沉淀

　　1企業經營戰略組織架構設計庫存策略制定采購職能流程梳理產品運營模式

　　2企業供應鏈策略人才盤點和引進銷售預測模式供應商考核機制產銷協同模式

　　3企業競爭策略KPI指標研討確定產銷協同模式供應商淘汰機制需求管理模式

　　4計劃模式分析產品分類推行日計劃模式供應商關系管理計劃物控模式

　　5供應鏈KPI指標產品退市模式物料需求計劃庫存容量設計采購管理模式

　　6方案設計研討接單規則制定信息流優化庫存結構調整人才管理模式

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1企業銷售額提升25.7%

　　2物料齊套率提升53.2%

　　3庫存周轉天數下降32.8%

　　4采購準交率提升62.5%

　　5培養了公司供應鏈管理團隊，培養供應鏈管理人員23人

　　6構建了適合公司運作的集成供應鏈運作模式

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