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湖南帝京環(huán)保新材料有限公司組織系統(tǒng)構(gòu)建案例
2021-05-18
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一、公司信息
帝京環(huán)保新材料有限公司是一家集中、高端環(huán)保涂料產(chǎn)品與工業(yè)新材料的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務于一體的現(xiàn)代化高新技術(shù)企業(yè)。自2000年發(fā)展至今，公司通過ISO9001:2015質(zhì)量管理體系、ISO14001：2015環(huán)境管理體系認證，現(xiàn)擁有發(fā)明及實用新型專利18項，獲得了“湖南省企業(yè)技術(shù)中心”殊榮。
二、項目背景
1、營業(yè)額下滑，利潤下滑
2、產(chǎn)品品類多，產(chǎn)品毛利低，
3、老產(chǎn)品拼價格，新產(chǎn)品又不能按期上市
4、客戶流失率高
5、庫存金額越來越大；
6、物料種類多，供應商能力參差不齊
7、中高層管理能力跟不上
三、項目實施過程
1、公司戰(zhàn)略分析選擇
2、產(chǎn)品分析，客戶分析，找到業(yè)績增長點
3、組織能力提升設(shè)計
4、業(yè)務模式復制
5、市場需求管理
6、開發(fā)流程體系
7、項目管理體系
8、薪酬體系優(yōu)化
9、績效體系優(yōu)化
四、項目實施成效
1、營業(yè)額提升27.3%
2、公司利潤提升1.63%
3、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降40.2%；
4、培養(yǎng)公司中高層管理干部25名
5、構(gòu)建了項目管理體系
6、構(gòu)建薪酬、績效體系
7、構(gòu)建人才培養(yǎng)體系
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