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深圳市零奔洋光電股份"工廠規(guī)劃與精益生產(chǎn)"案例

2021-05-18

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　　零奔洋

一、公司信息

　　深圳市零奔洋光電股份有限公司是經(jīng)國家批準在新三板掛牌上市的高新企業(yè)，證券代碼：872658。公司成立于2005年10月31日，是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的LED廣告標識產(chǎn)品綜合運營商，是LED廣告標識行業(yè)的品牌，是深圳大學的實習基地公司主要生產(chǎn)LED模組與燈條，產(chǎn)品遠銷亞洲、東南亞、中東、歐美等50多個國家與地區(qū)。先后通過了ROHS 、 ISO9001:2015 、CE、UL等認證。零奔洋是北京、上海、廣州、深圳標識行業(yè)協(xié)會理事和會員單位。公司生產(chǎn)經(jīng)營面積達10000多平米，員工近400人，工程技術人員近50人、年產(chǎn)值近2億，是寶安區(qū)重點納稅企業(yè)。在國內已有一個總公司和一個子公司，6個大區(qū)，20多個經(jīng)銷商，國外有4個辦事處，30多個銷售網(wǎng)點。目前公司擁有五個車間，一車間：封裝LED燈珠車間、二車間：模組車間、三車間：軟燈條車間、四車間：大客戶車間、五車間：硬燈條車間。

二、問題點

　　1、車間布局不合理，搬運浪費多

　　2、生產(chǎn)效率低，人均產(chǎn)值低

　　3、產(chǎn)線與現(xiàn)有的訂單結構不匹配

　　4、交付周期長、生產(chǎn)周期

　　5、生產(chǎn)異常多，不良品多

　　6、班組長流失大、能力跟不上

　　7、換線頻繁，異常頻繁發(fā)生

三、改善措施

　　1. 車間LAYOUT布局優(yōu)化

　　2. 車間產(chǎn)線設計優(yōu)化

　　3. 成套供應物料模式導入

　　4. 工作臺設計、標準化

　　5. SMED快速換線換模導入

　　6. 線平衡改善

　　7. 標準工時、標準產(chǎn)能導入

　　8. 一線班組長培養(yǎng)計劃實施

四、改善效果

　　1．均產(chǎn)值提升34%

　　2．生產(chǎn)效率提升16.3%

　　3．人工成本占比下降4.1%

　　4．物料損耗降低2.9%

　　5．沉淀了一個結合公司業(yè)務特點的生產(chǎn)運營模式

　　6．培養(yǎng)了一批基層一線班組長

　　7．打造了精益班組團隊，使公司的基層管理隊伍更夯實

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