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深圳市旭聯信息技術“精益生產管理”案例
2021-05-18
3894
一、公司信息
深圳市旭聯信息技術有限公司成立于2011年，主要生產和銷售消費電子.電腦配件、數據連接線等產品。主要涵蓋無線高清顯示、HDMI轉接線、DisplayPort 轉接線、usb3.1 cable 轉接線及MFI配件等。各類APPLE周邊連接線領域，公司目前有USB認證。HDMI認證。MFI認證等。
二、項目背景
1、生產效率低，人均產值低；
2、物料損耗比率高，物料成本占比過高；
3、組裝拉線每天換產品30次，變量大、生產效率低、人均產值低
4、供應商配合度差，采購員壓力大，流失率高；
5、物料齊套率低，生產計劃變動大，計劃達成率低；
6、庫存越來越多，利潤全部在倉庫；
7、班組長能力層次不齊，流失大；
8、交付周期長、生產周期長。
三、項目實施過程
1、精益產線規劃
2、建立生產、品質、設備和物料數據化管理機制
3、精益生產模式設計
4、精益物流規劃
5、構建柔性生產方式；
6、pmc系統構建；
7、運營與精益團隊能力提升；
8、品質管理體系系統梳理；
四、項目實施成效
1、營業額提升29.6%；
2、訂單準交率提升39.5%
3、人均產值提升63.4%
3、采購準交率提升36.3%；
4、物料齊套率提升41.4%
5、庫存周轉天數下降32%
6、打造了精益班組團隊，培養了中層管理干部16人，使公司的基層管理隊伍更夯實
7、教會了團隊一套精益改善的方法和工具
8、沉淀了一個結合公司業務特點的生產運營模式。
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