企業問題診斷
立即登記
中國實體企業實效的持續增長方案解決商
INFORMATION
深圳旭程電子“精益生產”案例
2021-05-18
7623
一、公司信息
旭程電子（深圳）有限公司公司成立于1996年，20年保險絲及溫控器研、產、銷一體化綜合服務商。工廠先后通過了ISO9001:2000TS16979品質體系認證及ISO14000，并獲得CCC、CQC、TUV、VDE、cULus、cURus、PSE、KC等產品安全認證。
自成立以來，已與諸多知名企業ACBEL, Galanz, Greatwall,Hisense, LG, Midea, Motorola, Neo-neon, Panasonic, Philips, ROHM,Skyworth, T&W等建立長久合作關系，目前正與Bestec,Canon,Chicony,DELL,Delta, Flextronics, Fuji Xerox, Haier, Huntkey, liteon, SHARP, TOSHIBA等客戶建立初始合作關系。
二、項目背景
1、車間布局不合理，搬運浪費多，；
2、生產效率低，人均產值低；
3、產線與現有的訂單結構不匹配；
4、交付周期長、生產周期長；
5、班組長流失大、能力跟不上；
6、換線頻繁，異常頻繁發生。
三、項目實施過程
1-車間LAYOUT布局優化；
2-車間產線設計優化（根據不同的產品特點和訂單結構設計不同的產線）；
3-工作臺設計、標準化；
4-成套供應物料模式導入；
5-SMED快速換線換模導入；
6-線平衡改善；
7-標準工時、標準產能導入；
8-動作分析和動作改善導入。
四、項目實施成效
無形價值：
1、培養了一批中層管理干部；
2、 打造了精益班組團隊，使公司的基層管理隊伍更夯實；
3、構建了目標激勵方式，沉淀了一套模式 ；
4、沉淀了一個結合公司業務特點的生產運營模式；
5、工廠的布局更加合理。
有形價值：
1、均產值提升36%；
2、 人工成本占比下降3%；
3、 庫存降低580萬；
4、產品直通率提升18%。
上一篇
深圳匯晨電子“人力資源”案例
下一篇
中山春天廚具“精益生產”案例
推薦文章
- “世界500強”中國五礦旗下中冶瑞木攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目
- 客戶案例 | 遠大方略世界500強客戶9家，總營收超8萬億！
- “世界500強”中國五礦集團旗下新田嶺鎢業攜手遠大方略一期《精益管理》咨詢項目總結暨二期啟動
- 精益求精 突破百億——佛塑科技(股票代碼:000973)再度攜手遠大方略開啟《精益管理》咨詢項目
- 【電源行業案例】打造企業核心競爭力，抓住高速增長機遇！
- 精益改善 高質發展——江蘇本川智能(股票代碼:300964)攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目
- 【3C數碼行業案例】量身定制行業解決方案，打造3C數碼行業樣板！
- 江蘇倍加潔集團攜手遠大方略落地《集成產品開發》駐廠管理咨詢項目
- 【新材料行業案例】構筑競爭壁壘，成功轉型升級！
- 持續打造核心競爭力--深圳市綠聯科技攜手遠大方略落地《集成供應鏈及IT與流程優化》管理咨詢項目
微信客服
微信公眾號
