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南京志卓《研發項目管理》案例
2021-05-18
7036
公司介紹
南京志卓電子科技有限公司是一家具有獨立法人資格的科技型企業，致力于軌道交通、風力-太陽能發電、電力等行業的電源電氣、自動控制系統的研制、設計、生產和技術咨詢服務。
志卓公司始建于2009年3月，坐落于南京市浦口區高新區小柳工業園區內，現擁有科研開發和生產區域近15000平方米，設有市場部、技術開發部、質保部、制造部、財務部、綜合辦公室五部一室，職工300余人，目前公司已經為中國高速動車組車輛、城軌車輛、出口車輛等項目開發出多種輔助電氣產品和控制技術產品。
改善動作:
1、規劃研發部組織結構，匹配公司發展戰略；
2、梳理端到端詳細產品開發主流程；
3、梳理跨部門產品開發團隊架構/流程角色職責定義/活動說明/交付件模板編寫與評審
4、梳理項目關鍵節點，實施過程管理；
5、梳理項目管理支撐子流程及相關模板（立項流程、計劃管理、問題管理、風險管理、開發文檔管理、變更管理、項目驗收管理等）
6、推行項目異常問題結案（評審、測試、試產）
7、項目經理培養
改善效果：
1、銷售額提升60%
2、開發周期縮短27天
3、項目平均異常次數降低40%
4、建立了售前支持、開發流程、項目管理、物料標準化等管理規范；
5、培養了一批客戶對接，項目管理的工程技術人才。
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