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中山市寶利金電子有限公司“集成運營”項目案例

2021-05-19

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一、公司信息

　　中山市寶利金電子有限公司成立于2001年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)于一體的電源高新技術(shù)企業(yè)。公司專業(yè)生產(chǎn)各種LED驅(qū)動電源，電源適配器，充電器等產(chǎn)品，產(chǎn)品主要應(yīng)用在LED路燈、LED隧道燈、LED室內(nèi)燈、電腦、家用電器、醫(yī)療設(shè)備、音視頻產(chǎn)品及其周邊設(shè)備等。

二、項目背景

　　1、生產(chǎn)效率低，產(chǎn)能與銷量不匹配，交貨周期長

　　2、交期不準(zhǔn)，訂單準(zhǔn)交率低

　　3、生產(chǎn)計劃管控粗放，在制品多

　　4、采購管理不完善，物料準(zhǔn)交率低

　　5、物料排查機制不健全，物料齊套率低

　　6、供應(yīng)商管理缺失，來料品質(zhì)交期無法保障

　　7、人力資源管理功能缺失，人員離職率高

三、項目實施過程

　　1、稽核模式搭建：組建稽核小組架構(gòu)、稽核管理制度的制定、對會議決議、周工作計劃、改善措施、作業(yè)流程執(zhí)行情況稽查、統(tǒng)計、通報；

　　2、采購與供應(yīng)商管理：建立和完善供應(yīng)商品質(zhì)及交付檢討機制、戰(zhàn)略供應(yīng)商建立對應(yīng)的輔導(dǎo)機制

　　3、優(yōu)化PMC管控系統(tǒng)：建立銷售、計劃、采購、生產(chǎn)的數(shù)據(jù)有效鏈接與共享機制，提升信息暢通度和工作效率

　　4、精益生產(chǎn)布局建立與優(yōu)化：布局及物流現(xiàn)狀測量、生產(chǎn)布局調(diào)整計劃與實施

　　5、人力資源管理：梳理各部門和崗位職責(zé)，整合公共部門崗位、建立員工培訓(xùn)機制，提升員工技能水平

四、項目實施成效

　　1、營業(yè)額提升23.6%

　　2、訂單準(zhǔn)交率：從31%提升至78%

　　3、交貨周期天數(shù)縮短了15天

　　3、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降29.2%

　　4、人均產(chǎn)值提升36.7%

5、物料齊套率提升21.8%

　　6、培養(yǎng)中基層干部13人

　　7、沉淀一套符合公司發(fā)展的運營管理模式

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