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團隊執行力差？物料沒人管控？——深圳晶華案例將會告訴您解決的方案！
2021-03-31
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深圳晶華顯示器材有限公司成立于1987年, 是一家中美合資、專業生產液晶 顯示器(LCD)和液晶顯示模塊(LCM)的高科技、外向型企業。公司成立二十年來，充分利用深圳特區的政策、地理和人才優勢，努力學習和吸收先進技術和經驗，現已發展成為一家集LCD研究、開發、設計、生產和銷售為一體的高新技術企業，多次受到深圳市和中國外商投資企業協會嘉獎。目前，公司在技術水平，產品檔次，產品質量以及開發能力等方面均比較靠前。
其公司擁有一群具備豐富LCD、LCM專業知識和經驗的穩定工程師團隊，技能成熟的操作工人。在軟、硬件方面有獨到的研發能力，能快捷響應客戶訊息、提供行業解決方案。其公司逾千種產品大部分為客戶定制型，廣泛應用于儀器儀表、家用電器、通訊設備、工業設備和電子玩具等領域，并與國內外眾多知名廠商建立了長期良好的合作關系。
客戶關鍵問題
1、車間產能不足，排單周期長，在線產品積壓多，新接訂單等待周期長；
2、生產作業流程較為混亂，會議制度不完善；
3、物料不齊套，訂單準交率低；
4、無標準工時，基本數據資料不完善，訂單管理混亂；
5、品質異常未能及時處理，不良問題重復發生；
6、業務部無完整的銷售預測和周、日出貨計劃；
7、公司內部缺乏有效問責機制，執行力差，過于“和諧”。
項目實施過程
遠大方略的輔導老師進駐到晶華公司，針對其公司的關鍵問題，作出了具體的分析和探討，并實施了以下的動作：
動作一：組織公司架構調整，將PMC部獨立出來，直接管理；
動作二：成立團隊稽核部門，提高團隊執行力，落實各項計劃；
動作三：導入稽核管理機制；
動作四：建立后續三個月銷售預測機制；
動作五：生產日計劃模式建立、完善與固化；
動作十二：ERP系統訂單、物料采購單、各工序生產工單梳理；
動作十三：COG清尾補投數據分析與改善措施制定；
動作十四：建立生產計劃達成率稽核模式調整和目標管理機制；
動作十五：清尾補投流程討論、制定、實施并進行稽核檢查；
動作十六：訂單交期變更流程討論與文件制定；
.....
動作二十三：制定《管理改善手冊》。
項目實施效果
目前項目改善所達到的效果已超過深圳晶華公司原來的預期，為其提高了團隊執行力，降低物料損耗、人工成本，同時，提高了公司利潤，提升了公司整體運營能力。具體數據效果如下：
1、通過稽核機制，公司的團隊執行力顯著提高，具體如下圖：
2、各車間日計劃達成率平均在80%以上；
3、快速響應達成率達98%以上，如下圖：
4、物料準交率達97%以上；
5、訂單準交達成率，如下圖：
6、顯著提高了銷售達成率和反饋及時性；
7、產前節點已達99%；
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