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深圳華億達(dá)實業(yè)有限公司“人力資源”項目案例
2021-06-15
3836
一、 公司信息
深圳華億達(dá)實業(yè)有限公司于1997年12月進(jìn)駐深圳市南山區(qū)南園村工業(yè)區(qū)以做中國優(yōu)秀的民族企業(yè)。緊跟國際新的流行時尚，作為占地面積25000多平方米，擁有員工700多名華億達(dá)于1999年9月改為生產(chǎn)建材裝飾五金制品各類拉手及衛(wèi)浴配件等五金裝飾制品的設(shè)計、制作、銷售，定位于高品位，追求個性的時尚人群提供高品質(zhì)的品牌。
二、 項目背景
1. 人工成本高，員工流失率高
2. 人均產(chǎn)值低
3. 組織效率低
4. 組織職能不完整，職責(zé)定義不清
5. 制定的公司年度經(jīng)營目標(biāo)，沒有實現(xiàn)過
6. 組織能力不足，高層只關(guān)注處理本職事物，不關(guān)注公司目標(biāo)及結(jié)果
7. 制定的崗位評價體系、升職加薪體制未有效實施
8. 績效管理在認(rèn)知上中高層未達(dá)成共識、缺乏公平性
9. 跨部分之間解決問題效率低下，互相扯皮，踢皮球的現(xiàn)場嚴(yán)重
三、項目實施過程
1. 戰(zhàn)略解讀分析，戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計
2. 經(jīng)營目標(biāo)體系構(gòu)建及實現(xiàn)路徑規(guī)劃
3. 組織配置重新設(shè)計（責(zé)權(quán)利）
4. 重新構(gòu)建績效落地模型
5. 建立員工發(fā)展晉升體系
6. 人才培養(yǎng)實戰(zhàn)體系構(gòu)建
7. 經(jīng)營管理關(guān)鍵流程分析優(yōu)化
四、項目實施成效
1. 利潤提升7.71%
2. 人工成本下降20%
3. 組織效率提升56%
4. 員工流失率下降56%，
5. 建立了一套經(jīng)營目標(biāo)制定、分解、實現(xiàn)的模式
6. 建立了公司目標(biāo)管理體系
7. 重新構(gòu)建一套有效的激勵機制
8. 沉淀一套有效的員工發(fā)展晉升體系
9. 沉淀了一套人才培養(yǎng)體系
10. 培養(yǎng)了8位企業(yè)經(jīng)營管理人才
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