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深圳市耐銳照明有限公司“集成運營”項目案例

2021-06-16

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一、 公司信息

深圳市耐銳照明有限公司成立于2007年，是一家專業從事LED高端商業照明產品設計、研發、生產、銷售及工程服務于一體的高新技術企業，公司規模200余人。耐銳照明惠州公司座落于惠州市惠城區馬安鎮新樂工業區耐銳高新產業園，產品已獲一百多項國家發明及實用性新型專利，近幾年來每年銷售業績同比上一年保持了超過30%以上的增長率。隨著公司業務的快速增長，公司決定投資推動公司工業制造4.0升級，并在更高維度上實現公司國際化布局。

二、 項目背景

1、PMC沒有導入工單進行計劃進度管理，生產進度跟進及異常處理機制缺失

2、前端需求變動多，影響供應商配合交付，采購有進行粗放的供應商評審，但缺乏供應商分類及管理

3、物料的通用性沒有從研發端開始，影響后端的物料管理，庫存管理風險高

4、倉庫物料種類多、擺放隨意，倉庫面積緊張，來料品質異常頻繁，物料齊套率低

5、部分物料有做備貨，但缺乏科學的方法與評審，導致倉庫通用物料庫存少，專用物料存在大量庫存

三、項目實施過程

1、組織建設：設置年度戰略地圖和經營目標，構建先算后做體系，優化薪酬機制

2、交付改善：建立數據模式，對業務信息流進行梳理，PMC優化及建立異常檢討機制，供應商管理優化

3、周轉優化：制定降庫激勵方案，建立預防機制，加快庫存周轉，減少資金積壓

4、效率提升：建設精益樣板線，推進換線標準化，明確人員分工，確定新生產模式車間布局規劃，并在留人、育人、激勵上做變革，充分調動工人的工作熱情和積極性

5、品質構建：提升來料檢驗專業度和標準化，分析不良品原因，制定改善對策并實施，制定現場稽核管理機制

6、現場5S：加強5S與目視化課程培訓，增強5S意識，劃分各責任區域，明確負責人，成立5S推行委員會并建立獎罰機制，打造高效班組會，營造全員參與5S氛圍

四、項目實施成效

1、人均產值：提升60%

2、訂單準交率：從42%提升至88%

3、庫存金額：下降45%

4、庫存周轉率：提升17%

5、培養中基層管理人員：18人

6、沉淀一套符合公司發展的年度經營計劃模式和先算后做模式

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