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毛主席在《論持久戰(zhàn)》中提出：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”，以此告訴所有的中國人民解放軍指戰(zhàn)員和戰(zhàn)士，沒有事先的計劃和準備，就不能獲得戰(zhàn)爭的勝利。同樣，現(xiàn)代企業(yè)管理理論認為，企業(yè)自主運營由戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、預(yù)算管理、績效激勵四大系統(tǒng)構(gòu)成。那么，企業(yè)應(yīng)該如何去制定年度經(jīng)營計劃？全面預(yù)算又該究如何實施呢？

《▲年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》課程合照

2019年9月，廣東順成陶瓷集團有限公司（以下簡稱“順成陶瓷”）邀請遠大方略管理咨詢公司雷老師為企業(yè)團隊賦能《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》主題課程，指導(dǎo)企業(yè)團隊理解行業(yè)發(fā)展趨勢，理解公司的核心戰(zhàn)略與內(nèi)部組織系統(tǒng)的運作模式，找出適合企業(yè)的經(jīng)營模式與核心競爭力。

（▲課程現(xiàn)場）

◇◇◇導(dǎo)師簡介◇◇◇

雷志軍

遠大方略聯(lián)合創(chuàng)始人、總經(jīng)理

中國實體企業(yè)增長方案研究與實踐者

企業(yè)降本增效系統(tǒng)深入研究者

世界經(jīng)理人平臺主講老師

多家上市、準上市公司常年顧問

多家上市、準上市公司、企業(yè)獨立董事

課程主要圍繞戰(zhàn)略選擇、經(jīng)營分析、經(jīng)營計劃、定目標等展開課程。幫助學(xué)員掌握用可控的方式實現(xiàn)“公司戰(zhàn)略、年度銷售與利潤目標”的方法，讓順成陶瓷企業(yè)管理團隊達成經(jīng)營與管理的共識，目標一致、方向一致、動作一致的系統(tǒng)方法。

樹立企業(yè)團隊的正確心態(tài)，在有限的時間“做重要的事、做正確的事”的理論與工具，養(yǎng)成用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)決策的思維。

激活企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍，讓大家在工作中有目標，達成目標“及時的激勵”沒有達成目標要實施“原定的目標”，促進公司“優(yōu)勝劣汰、PK、學(xué)習(xí)進取”的企業(yè)文化實施模式與工具。

《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》是企業(yè)強化經(jīng)營管理、增強競爭力、提高經(jīng)濟效益的一項長期任務(wù)。企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思路，只有“有效的預(yù)算”才能銜接企業(yè)的戰(zhàn)略、運營與績效，幫助企業(yè)把未來帶進現(xiàn)實。

◇◇◇企業(yè)客戶評價◇◇◇

▲廣東順成陶瓷集團董事長

這次的課程效果比預(yù)期要好很多，雷老師把我心里想說的話系統(tǒng)的總結(jié)出來了，把我們公司的經(jīng)營難點、經(jīng)營痛點講的非常清楚，非常準確。這堂課上的非常及時，希望接下來可以與雷老師及遠大方略有更深度的合作。

◇◇◇輔導(dǎo)企業(yè)簡介◇◇◇

（▲廣東順成陶瓷集團有限公司工廠）

廣東順成陶瓷集團有限公司，始建于1998年，廣東佛山，是中國大規(guī)模現(xiàn)代化建陶集團之一。集瓷磚設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、展示、銷售、服務(wù)于一體。集團旗下?lián)碛许樰x、王者、百特、美陶、駿程、森尼、BTP七大陶瓷品牌，營銷及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布全球，目前擁有超過9000家品牌專賣店，20000多家銷售網(wǎng)點，完善的終端銷售服務(wù)與工程服務(wù)體系。

擁有“負離子陶瓷薄板利”、“防偽標識專利認證”等發(fā)明、實用新型、外觀專利。涵蓋陶瓷大板、陶瓷薄板、瓷拋磚、拋光磚、大理石瓷磚、全拋釉、仿古磚、微晶磚、內(nèi)墻磚等品類。1300+種花色、規(guī)格齊全 、1800×3600mm陶瓷大板、3.5mm陶瓷薄板、 滿足大型工程定制化需求。