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管理價值的真正貢獻是——管理是一種承諾，對目標承諾，對行動承諾，對合作承諾。當管理能夠?qū)崿F(xiàn)目標，能夠為實現(xiàn)目標拿出有效的措施解決方案，能夠圍繞著目標幫助每一個人，讓他的工作能夠通過合作實現(xiàn)目標，管理就貢獻了價值，這樣的管理就是卓有成效。

隨著時代不斷更迭，以前的管理方式方法已不能滿足企業(yè)需求、為企業(yè)創(chuàng)造價值，甚至阻礙企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)進行管理變革勢在必行。近日，深圳市艾尼斯電子科技有限公司（以下簡稱“艾尼斯”）攜手遠大方略開啟《集成運營管理》變革新篇章。

01、項目啟動會

艾尼斯總經(jīng)理余總

市場需求日新月異，面對外部環(huán)境的諸多挑戰(zhàn)，只有強化內(nèi)部管理，苦練內(nèi)功，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)驗式的管理已經(jīng)不能順應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，精細化的管理是必然趨勢，先進的企業(yè)管理模式、具有核心競爭力的企業(yè)文化、優(yōu)秀的核心管理團隊，是企業(yè)做強做大的前提。為解決目前管理中的問題，此次邀請了遠大方略老師來協(xié)助我們實施管理變革，實實在在解決目前企業(yè)存在的各種問題,共同打造出管理規(guī)范化、具有競爭力的艾尼斯。

艾尼斯已具備再次騰飛的空間，我們要抓住此次管理提升的契機，各部門必須主動、積極配合老師，必須嚴格、一絲不茍的完成各項管理變革工作任務(wù)。通過大家的共同努力實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部組織標準化管理，將企業(yè)的管理規(guī)范化、制度化、數(shù)據(jù)化，使內(nèi)部管理適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求，共創(chuàng)艾尼斯美好的明天。

遠大方略項目組

啟動會上，遠大方略項目組老師也對此次項目改善作了發(fā)言，老師表示，這次管理變革是用企業(yè)運營管理理論作指導(dǎo)思想與管理工具，結(jié)合艾尼斯的特點和目前管理現(xiàn)狀，構(gòu)建公司內(nèi)部的管理運作體系與管理控制體系。“管理變革”的變，指的是改變，改變目前的生產(chǎn)管理局面、品質(zhì)管理局面、技術(shù)管理局面等，變的是事情，將事情變好，變得穩(wěn)定，以后“艾尼斯”才能一步步地走穩(wěn)，成為優(yōu)秀的企業(yè)。革，是革命。指的是對自己要革命，革掉自己工作中與生活中諸多的不良習慣，調(diào)整自己的工作心態(tài)，改善自己的做事方式。

管理變革要靠大家共同參與，只有大家積極參與，主動進行管理變革，用好管理理論與方法，變革才能達到預(yù)期的效果。在接下來的項目改善過程中，老師將與大家并肩戰(zhàn)斗，希望大家積極配合，同時會上老師也分享了在過去管理變革中的體會與經(jīng)驗，也對大家提出相應(yīng)的要求。

02、輔導(dǎo)項目簡介

深圳市艾尼斯電子科技有限公司專注于以USB充電插座，USB智能立式插座，多功能充電器研發(fā)、生產(chǎn)及銷售于一體的國際化經(jīng)營企業(yè)，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于家庭、辦公等用電場合。公司秉承著“以人為本，追求卓越”的經(jīng)營理念。堅持“以質(zhì)量求生存，以誠信求發(fā)展”的企業(yè)方針，奉行“多渠道經(jīng)營，多元化發(fā)展”。公司成立至今始終把顧客的切身利益及產(chǎn)品的質(zhì)量放在首位。

公司歷經(jīng)風雨數(shù)載，同時也積累了豐富的行業(yè)經(jīng)營、管理經(jīng)驗，遵循“專業(yè)、經(jīng)典、獨特”的高標準要求，以卓越的服務(wù)、高質(zhì)量的產(chǎn)品深受客戶的認可和好評，同時培養(yǎng)出一批行業(yè)中的研發(fā)設(shè)計人才和專業(yè)生產(chǎn)服務(wù)團隊。目前公司銷售規(guī)模日益擴大，客戶遍布世界各地，企業(yè)用誠信贏得了國內(nèi)外客戶的信賴和支持。