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東莞市久運電機有限公司攜手遠大方略落地《集成供應鏈》管理咨詢項目
2021-07-05
3238
一、客戶簡介
東莞市久運電機有限公司是一家專業從事微電機的研發、生產銷售微電機的生產型企業。 主要產品有直流圓柱形微型電機、直流扁圓微電機、減速直流微電機等系列。產品廣泛應用于電動玩具、家用電器、視聽設備、電動工具、音響設備、醫療器械、按摩保健器械、電動牙刷、電動剃須刨、電吹風等領域。產品性能穩定，價格優惠，符合歐盟環保標準。公司秉承“客戶至上,用心服務”的理念，并以優良的品質在客戶中樹立起了良好的口碑，產品遠銷國內外。
二、項目背景
1、訂單準交率低，業務投訴多，客戶滿意度差；
2、物料種類多，采購難度大，采購準度率低，采購員流失率高；
3、物料齊套率低，生產計劃變動大，計劃達成率低；
4、車間換線頻繁，生產效率低，人均產值低；
5、供應商能力差參不齊，部分供應商配合度差，供應商管理難度大；
6、沒有銷售預測機制，按訂單生產，備料難度大；
7、供應鏈對銷售預測準確度依賴程度高，導致欠貨嚴重、庫存積壓也嚴重，生產的不是市場需要的。
8、業務、計劃、采購、生產、品質各部門之間協同性差；
三、項目實施過程
1、 構建銷售預測機制，產逐步并預測準確率納入考核；
2、 建立客戶分級管理機制，優先滿足優質客戶的訂單；；
3、建立不同類別物料供應商評估與考核標準并實施；
4、建立月度供應商考核評比機制實施；
5、 優秀采購中心組織架構、職能與職責；
6、構建日產銷協調會、月度銷售與產能評估會議機制；
7、優化采購與供應商管理，調整公司采購策略，對核心供應商輔導提升；
8、 導入集成供應鏈運營分析決策機制，形成閉環；
9、 優化和梳理從銷售端-產品端-計劃端-供應端的信息流；
10、優化供應鏈組織KPI指標體系；
四、項目實施成效
1、 營業額提升24.1%；
2、訂單準交率提升32.5%
3、 采購準交率提升43.5%；
4、物料齊套率提升41.7%
5、庫存周轉天數下降36%
5、公司整體利潤率提升2.4%
6、 培養了公司供應鏈管理團隊，培養供應鏈管理人員10人；
7、 構建了適合公司運作的集成供應鏈運作模式；
8、 有效將公司集成供應鏈組織進行了串聯，并形成持續改善機制。
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