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     現如今市場隨著外企撤資、民企倒閉、合資企業停產，貿易摩擦持續升級、法律法規日趨嚴格、競爭環境持續惡化，制造型企業經營越來越困難，這是2018年大部分中國制造型企業共同面對的問題， 而且2019年仍將持續，甚至更加嚴重，相信這也是大部份制造型企業老板共同擔憂的問題。

     客戶要求越來越高，產品價格越來越低，人工、材料成本穩步增高，行業競爭越來越大，企業利潤越來越低，企業如何才能生存下去?

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遠大方略《業績倍增---年度經營戰略落地解碼》課程旨在幫助制造型企業在2019年到來之前，適當調整和修正企業中短期經營戰略，制定一套簡單、有效的年度經營計劃，并能有效的執行落地，從而實現年度企業戰略和經營目標，來促進企業健康可持續發展!

導師簡介

雷志軍

遠大方略管理咨詢集團聯合創始人

多家實體企業與咨詢公司董事長

多家上市及企業獨立董事

世界經理人平臺導師

清華北大大學客座教授

實戰咨詢案例120+

公開授課4000+場

課程價值：

? 用一套系統的方法，給您的企業清晰規劃1-3年正確的戰略規劃；

? 用一套系統的方法，讓您找到一套打敗對手的競爭策略；

? 用一套系統的方法，讓您的團隊目標聚焦，上下同欲，目標實現；

? 用一套系統的方法，讓您的企業精準預算，實現成本控制、利潤增長；

? 用一套系統的方法，讓您的團隊把事情做對；

? 用一套系統的方法，讓您的團隊自動自發運轉；

? 用一套系統的方法，讓您的企業價值統一、目標一致、行為一致， 能打勝仗。

★課后輸出：

? 遠大方略老師團隊在課程現場帶領企業團隊三天二晚輸出適合本企業的系統落地方案。

? 系統輸出一套戰略規劃、戰略支撐平臺、戰略執行落地方法論與系統工具。

課程大綱

① 掌握宏觀環境分析、外部環境分析、內部環境分析、內外部綜合分析工具，系統分析企業運營環境，確定企業中短期戰略；

② 掌握企業定位邏輯， 能夠定位企業的市場、客戶和產品；

③  掌握本企業與行業樣板和競爭對手的系統分析方法，調整修正企業競爭策略；

④  掌握平衡計分卡原理，有效分析、分解企業戰略目標；

⑤ 掌握企業組織、人才復盤方法，學會打造企業人才生產線，構建企業人才遞隊；

⑥  掌握行動方案制定方法，并通過沙盤推演驗證方案可行性；

⑦ 掌握年度預算核心原則和主要方法，預算年度利潤；

⑧ 掌握績效激勵原理、方法及操作要點，提升企業自主運營能力；

⑨ 通過各階段會議管理，及時復盤、檢討戰略執行情況和結果達成情況；牢牢聚焦管理要點，使戰略目標實現；

⑩  通過企業文化建設，改變企業土壤，統一員工思想，規范員工行為；

? 掌握績效管理要點， 學會績效輔導方法，促進關鍵績效達成；

? 掌握方法論，找到企業經營管理規律。

課程安排

課程主題

《業績倍增---年度經營戰略落地解碼》

活動時間

2018 年 11 月 30 日－12月 02 日 (3天2晚）

活動地點

中山怡景假日酒店

課程對象：制造型企業老板、總經理、制造、銷售、研發、財務、人力資源等核心高層

報名熱線：400-128-1289

部分往期開課花絮