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　　現(xiàn)在各大企業(yè)的競爭都非常激烈，如果在這個過程當(dāng)中不學(xué)會變通，那么，企業(yè)就可能會無法繼續(xù)走下去，也因為這樣，很多企業(yè)管理者在發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在問題時候，就會嘗試找企業(yè)精益生產(chǎn)管理咨詢項目公司來幫助自己渡過難關(guān)。那么，這類型的公司在幫助企業(yè)渡過難關(guān)時候需要遵循什么原則呢？

1、交點原則

　　無論是什么樣的企業(yè)，在運營的過程當(dāng)中，各個部門之間、各個崗位之間都會有一定交點，每個部門、每個員工都不可能是獨立的個體，而有交點就說明需要溝通，只有溝通到位才能夠在生產(chǎn)過程當(dāng)中更好合作，所以，相關(guān)的生產(chǎn)管理企業(yè)要注意采用合適的溝通方式和責(zé)任明確方法來解決這樣的問題，讓各個部門和各個崗位能夠相互協(xié)作完成對應(yīng)的工作。

2、數(shù)據(jù)化原則

　　想要看到的管理成果到底怎么樣，那么，就得要看數(shù)據(jù)，簡單來講就是用數(shù)據(jù)說話，生產(chǎn)部門需要看生產(chǎn)的量如何、營銷部門需要看營銷額怎么樣，通過相關(guān)的數(shù)據(jù)來分析問題到底在哪里，之后再通過數(shù)據(jù)來分析精益生產(chǎn)管理的效果到底怎么樣。

3、細(xì)分底線原則

　　根據(jù)情況做細(xì)分可以幫助提高生產(chǎn)力，但是，如果盲目細(xì)分就可能會因為這樣而增加無用功，這樣情況出現(xiàn)之后，勢必會讓企業(yè)的生產(chǎn)效率降低，生產(chǎn)成本增加，所以，根據(jù)情況做細(xì)分處理很有必要。在細(xì)分的時候注意把握兩個點，一個是到底可不可以繼續(xù)細(xì)分，而另外一個就是有沒有必要繼續(xù)進行細(xì)分。

4、操作性原則

　　在制定精益生產(chǎn)管理的計劃時候，一定要結(jié)合企業(yè)的實際情況來看相關(guān)的管理計劃可實施性到底有多強，盡可能把規(guī)則做細(xì)分處理，如果發(fā)現(xiàn)有不能操作或者是容易產(chǎn)生歧義的表述，一定要處理掉，否則就可能會導(dǎo)致在實施相關(guān)管理計劃時候遇到麻煩。

　　以上就是企業(yè)精益生產(chǎn)管理咨詢項目應(yīng)該遵循的原則說明，如果希望自己的企業(yè)經(jīng)過專業(yè)人員培訓(xùn)和管理在生產(chǎn)力方面有所改善，那么，在選管理咨詢公司時候就要找靠譜的公司，遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司就是眾多公司里口碑很不錯的一個，需要選擇到給力咨詢公司的朋友可以考慮選擇跟這家公司合作。

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