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隨著市場競爭的不斷激烈，產品的利潤不斷下降，原材料不斷漲價，企業經營、管理成本在快速上升，許多制造型企業的生存空間變得越來越窄。先進的企業管理模式、優秀的核心管理團隊已經成為企業打破發展瓶頸的關鍵。

通過研究企業發展過程可以總結出：企業的成長規律往往是發展與危機并存的。企業想要打破常規，突破瓶頸，必須要下定決心改變。近期，江門市益利達汽車電子有限公司（以下簡稱“益利達”）攜手遠大方略啟動《精益生產管理》咨詢項目，助力企業內部管理變革，突破發展瓶頸。

01項目啟動會

益利達李總  

啟動會上，李總指出益利達公司建廠至今經過了多年的發展，通過全公司上下的共同努力，公司有了較好的成績。隨著市場競爭不斷激烈，企業內部的管理逐漸滯后——內部管理失控、生產浪費嚴重、生產效率低、人員流失嚴重等問題浮現，這些管理問題已經成為了制約益利達持續發展的瓶頸。因此，下定決心變革內部管理勢在必行。

李總表示，在與遠大方略老師接觸的過程中，老師對益利達目前的管理現狀提出了十分中肯的看法和解決建議，對公司內部管理變革有很大的指導意義。因此，我們特意聘請遠大方略的老師到公司協助開展改善工作，幫助我們盡快找出阻礙企業快速發展的各種障礙，針對性地提出整改方案，實實在在解決目前企業存在的各種問題。希望項目團隊成員能夠用心學習，積極落實老師們的方法策略，共同打造一個科學管理、快速發展、在同行業具有較強競爭力的新益利達!

遠大方略項目組  

會上，遠大方略老師表示，此次項目成立了專門的項目小組，通過調研和分析將會對企業發展方向進行全方位的梳理，并形成項目計劃。項目將會從構建柔性生產方式、完善計劃體系、構建公司數據體系、優化供應鏈、健全稽核模式和精益生產管理等方面進行全面改善，致力于提升公司內部生產管理水平，促進企業長期持續發展。

老師強調，“四環方法論”是思考和解決問題方法。我們在進行變革工作的過程中，要遵循“四環方法論”的規律，先明確目的，進行推演，經過親手打樣再執行，再工作結束后一定要及時復盤整個工作過程，以便更好的進行下一項工作。因此，在項目改善過程中，我們老師和項目團隊成員都要遵循這一方法論，相信通過大家的共同努力，一定能夠順利完成這次項目，幫助益利達突破發展。

會上，益利達高層為項目團隊成員頒發了聘書，并和遠大方略項目組帶領項目團隊一起進行了宣誓，進一步堅定了變革的決心，增強了大家的使命感與責任感。

02輔導項目簡介

江門市益利達汽車電子有限公司是一家以生產汽車多媒體系列產品為主體的企業。公司主營汽車喇叭，功放，汽車音響等，是目前國內大型、先進的汽車生產企業之一。

公司通過ISO2000質量體系和CE認證，業務與世界同行接軌，與韓國大宇、美國福特等多間汽車制造巨頭建立了長期伙伴關系，喇叭產品還成為了歐盟推薦產品。產品遠銷全球，企業歷年來榮獲先進民營科技企業，納稅大戶等多項殊榮。

（部分產品展示）