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深圳市海果達(dá)科技有限公司“管理變革”項(xiàng)目案例
2022-01-22
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一、公司信息
深圳市海果達(dá)科技有限公司位于深圳市龍崗區(qū)，成立于2012年5月，是一家專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售藍(lán)牙無(wú)線（TWS）耳機(jī)的ODM廠商。公司員工140余人，目前主營(yíng)店鋪分布于天貓、京東、亞馬遜等主要電商平臺(tái)，集線上零售與線下批發(fā)等銷(xiāo)售渠道，擁有產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)能力。多年來(lái)致力于為客戶提供ID設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、軟硬件方案、聲學(xué)調(diào)試、模具開(kāi)發(fā)及整機(jī)生產(chǎn)全流程服務(wù)。
二、項(xiàng)目背景
1.PMC水平弱，缺乏產(chǎn)品線需求計(jì)劃與管理
2.績(jī)效考核機(jī)制缺失
3.管理水平弱，工作效率低
4.品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不明確，品質(zhì)判定人為因素大
5.車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)過(guò)于依賴員工意識(shí)而非規(guī)劃優(yōu)化
三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程
1.優(yōu)化PMC運(yùn)作模式
2.推行績(jī)效考核，留住優(yōu)秀人才
3.管理體制基礎(chǔ)打造，管理流程制度的優(yōu)化
4.完善業(yè)務(wù)部管理體系，推行激勵(lì)機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)活力
5.優(yōu)化品質(zhì)管控體系，建立生產(chǎn)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程管控標(biāo)準(zhǔn)
6.車(chē)間布局優(yōu)化，提升員工意識(shí)
四、項(xiàng)目實(shí)施成效
1、人均產(chǎn)值：提升28%
2、訂單準(zhǔn)交率：提升35%
3、庫(kù)存金額：下降45%
4、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率：提升20%
5、培養(yǎng)中基層管理人員：12人
6、沉淀一套符合公司發(fā)展的生產(chǎn)計(jì)劃管理模式
7、建立一套保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成的激勵(lì)機(jī)制體系
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