企業問題診斷
立即登記
中國實體企業實效的持續增長方案解決商
INFORMATION
戰略規劃業務領先模型（下）
2022-04-14
1989
業務領先模型指的是一個完整的戰略規劃方法。大致可分為九個部分。（下）
第五部分：業務設計
產品：清晰的用戶及價值正確交易場景；推廣：業務模式；市場：規模與趨勢；競爭；商業模式；
領袖與團隊。應以對外部的深入理解為基礎，著眼于更好的利用內部能力和持續改進與變革，探索可
替代的業務設計。
第六部分：關鍵任務&依賴關系
支持業務設計的落地實現，年度性的、可按季度跟蹤衡量并識別出這些關鍵任務之間的互相依賴關系，
譬如資源、設施、任務、行動等。
第七部分：組織架構調整方法論
產品線驅動：支撐戰略目標的九個因素30個動作，客戶驅動：以客戶為中心的組織設計，流程驅動：支撐
跨部門運作，實體組織虛擬化，增加組織柔性。
第八部分：人才
人才是發展的核心，關鍵崗位和人才布局有什么要求——人才需求詳細定義，人才和能力的差距及挑戰——
欠缺哪些能力，獲得——內部獲取，及時培養，外部獲取，激勵與保留。
第九部分：文化
價值、信念；態度、行為；個人、團隊；成功、失敗。
企業文化是企業家對于過往成功經驗的總結，通過價值觀等形式進行表述，內化為企業制度、流程、行為要求等，
通過樣板員工的行為得到結果驗證，不斷總結優化并為客戶創造價值。
下一篇
戰略規劃業務領先模型（上）
推薦文章
- “世界500強”中國五礦旗下中冶瑞木攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目
- 客戶案例 | 遠大方略世界500強客戶9家，總營收超8萬億！
- “世界500強”中國五礦集團旗下新田嶺鎢業攜手遠大方略一期《精益管理》咨詢項目總結暨二期啟動
- 精益求精 突破百億——佛塑科技(股票代碼:000973)再度攜手遠大方略開啟《精益管理》咨詢項目
- 【電源行業案例】打造企業核心競爭力，抓住高速增長機遇！
- 精益改善 高質發展——江蘇本川智能(股票代碼:300964)攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目
- 【3C數碼行業案例】量身定制行業解決方案，打造3C數碼行業樣板！
- 江蘇倍加潔集團攜手遠大方略落地《集成產品開發》駐廠管理咨詢項目
- 【新材料行業案例】構筑競爭壁壘，成功轉型升級！
- 持續打造核心競爭力--深圳市綠聯科技攜手遠大方略落地《集成供應鏈及IT與流程優化》管理咨詢項目
微信客服
微信公眾號
