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干貨分享：營銷管理系統實施規劃

2022-04-16

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企業營銷系統實施規劃，營銷管理系統推進，整體規劃，分步實施六階段，干貨分享。

調研階段：

企業現狀調研1、企業經營戰略分析2、企業經營業績分析3、企業營銷環境分析4、市場、客戶、區域分析5、企業競爭對手分析6、企業營銷模式分析7、企業營銷組織分析8、企業營銷流程分析9、企業產品管理分析10、業務機制分析11方案設計研討

咨詢第一階段：

企業戰略定位,1、營銷環境分析2、市場、客戶、區域定位3、企業價值定位4、發展路徑規劃5、目標規劃與分解6、資源能力計劃

咨詢方法與輸出，1、戰屢研討會2、戰略規劃報告3、目標分解與落實輔導

咨詢第二階段：

客戶價值，1、目標客戶及需求分析2、競爭對手價值分析3、客戶價值組合設計4、產品分類與組合5、服務策略與項目設計6、品牌規劃與建設7、建設良好客戶關系

咨詢方法與輸出，1、客戶價值組合設計2、產品分類與組合3、服務策略與項目體系4、品牌規劃與建設綱要客戶關系策略

咨詢第三階段：

營銷模式設計，1、客戶分類與需求分析2、競爭對手分析3、客戶價值分析4、營銷模式設計與創新5、銷售標準化SOP 體系設計6、模式推廣與業務復制

咨詢方法與輸出1、營銷模式2、銷售SOP體系3、營銷模式推廣，實現業務復制

咨詢第四階段：

營銷平臺建設，1、營銷背景分析2、營銷組織架構設計3、崗位及權責配置4、營銷流程規劃與設計5、營銷基礎管理制度6、營銷政策與資源配置

咨詢方法與輸出1、工具導入、執行督導2、營銷組織體系3、營銷流程地圖及作業流程4、營銷管理制度

咨詢第五階段：

營銷團隊打造，1、營銷組織分析2、營銷團隊成員分析3、營銷團隊戰法設計4、關鍵人才素質能力模型構建5、營銷人才選育用留機制6、營銷團隊文化建設7、營銷團隊執行力提升訓練輔導

咨詢方法與輸出，1、工具導入、執行督導2、關鍵人才素質能力模型3、營銷人才選育用留制度

遠大方略管理咨詢集團，服務實體企業6000+，企業戰略規劃管理咨詢，營銷管理系統落地幫助企業創造價值。

營銷管理系統

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