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企業(yè)能在長(zhǎng)期發(fā)展中實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，利潤(rùn)提升，脫離不了一套好的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理系統(tǒng)的加持。企業(yè)的行業(yè)屬性，組織架構(gòu)，規(guī)模產(chǎn)值的不同，系統(tǒng)方案也是有所差異。

關(guān)于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理系統(tǒng)的一些實(shí)戰(zhàn)操作會(huì)是怎樣，這里組織一份實(shí)戰(zhàn)邏輯思路分享給大家。

戰(zhàn)略系統(tǒng)：戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)新增長(zhǎng)

戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，也就是對(duì)環(huán)境的分析，這里分為兩個(gè)部分外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析，戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)，四個(gè)方面，客戶，財(cái)務(wù)，內(nèi)部流程，自我學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，從戰(zhàn)略選擇制定戰(zhàn)略目標(biāo)。

管理系統(tǒng)：先算后做，先人后事，資源沉淀

制定年度經(jīng)營(yíng)策略，包括年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算，企業(yè)收入，成本，利潤(rùn)，周轉(zhuǎn)，現(xiàn)金，投資回報(bào)制定范疇；年度財(cái)務(wù)預(yù)算，包括預(yù)算利潤(rùn)表，預(yù)算現(xiàn)金流表，預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表；目標(biāo)與資源管理，組織能力、資源管理、績(jī)效管理、激勵(lì)機(jī)制。

執(zhí)行系統(tǒng)：PDCA持續(xù)精進(jìn)

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)執(zhí)行體系，即計(jì)劃與預(yù)算分解，細(xì)分至?xí)r、日、周、月、季；月度經(jīng)營(yíng)預(yù)算，包括收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)；月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，執(zhí)行力以及經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議。

想要制定一套完善的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算管理系統(tǒng)方案，還需要考慮到更多方面的因素，因地制宜，因時(shí)而論，能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值體現(xiàn)，成為實(shí)效、有價(jià)值的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)是遠(yuǎn)大方略服務(wù)宗旨與愿景。