企業問題診斷
立即登記
中國實體企業實效的持續增長方案解決商
INFORMATION
人力資源管理薪酬績效激勵體系
2022-04-26
2639
企業永遠存在著人才留不住，不合適的淘汰不了，企業人員崗位體系混亂不堪，導致企業業績下滑，發展停滯不前，更嚴重致使企業退出行業在市場競爭力。拋開市場環境企業本身因素，人力資源是否有一套合適的薪酬。
體系方案、績效考核方案，激勵體系，完善整個人力資源管理系統。
一、人力資源績效體系
績效導向：公司年度戰略規劃與經營目標解讀，愿景使命價值觀，績效模式、績效模式、績效審視。
績效管理步驟：績效目標設計，績效輔導與實施，績效過程管理，績效評估管理，績效應用管理。
績效改進：績效差距對策制定，對策實施執行，績效目標再設計。
二、人力資源薪酬體系
步驟：工作分析階段，崗位評估階段，薪酬調查階段，薪酬設計階段。
實施內容：了解企業價值觀、文化理念和企業戰略目標，確定薪酬策略和原則；確定企業的崗位體系，設計評估工具，成立評估小組；內外部薪酬調研分析；薪酬結構設計，薪酬等級設計。
方法工具：一對一言談，問卷調查，企業資料收集；評估工具，現場討論；信息調查，問卷調查，薪酬結構模型，薪酬等級模型。
輸出結果：職位說明書；崗位評估結果；薪酬調研總結報告；薪酬制度。
三、人力資源激勵體系
薪酬留人：物質激勵，工資、績效與獎金、分紅、期權與股權、其他長期激勵、福利。
事業留人：良好的環境，制度建立和完善，培訓成長，個人職業發展規劃；崗位，職位晉升，橫向發展。
感情留人：精神激勵，企業文化、目標激勵、參與激勵、認同激勵、榮譽激勵、情感激勵。
企業主和HR可根據自己的實際情況對其中的某個模塊進行完善，促進企業發展，企業與員工共贏的局面。
下一篇
人力資源管理系統中人才管理模式
推薦文章
- “世界500強”中國五礦旗下中冶瑞木攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目
- 客戶案例 | 遠大方略世界500強客戶9家，總營收超8萬億！
- “世界500強”中國五礦集團旗下新田嶺鎢業攜手遠大方略一期《精益管理》咨詢項目總結暨二期啟動
- 精益求精 突破百億——佛塑科技(股票代碼:000973)再度攜手遠大方略開啟《精益管理》咨詢項目
- 【電源行業案例】打造企業核心競爭力，抓住高速增長機遇！
- 精益改善 高質發展——江蘇本川智能(股票代碼:300964)攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目
- 【3C數碼行業案例】量身定制行業解決方案，打造3C數碼行業樣板！
- 江蘇倍加潔集團攜手遠大方略落地《集成產品開發》駐廠管理咨詢項目
- 【新材料行業案例】構筑競爭壁壘，成功轉型升級！
- 持續打造核心競爭力--深圳市綠聯科技攜手遠大方略落地《集成供應鏈及IT與流程優化》管理咨詢項目
微信客服
微信公眾號
