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企業(yè)準備規(guī)劃構(gòu)建產(chǎn)品開發(fā)項目管理體系，想要推進整體規(guī)劃，分步實施，會細分為五個階段，即IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系實施規(guī)劃。

第一階段

調(diào)研階段：企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研

1、產(chǎn)品戰(zhàn)略理解，2、產(chǎn)品線分類分析，3、產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析，4、市場體系分析，5、開發(fā)組織分析，6、開發(fā)流程分析，7、項目管理分析，8、產(chǎn)品KPI 分析，9、方案設(shè)計與研討

第二階段

咨詢階段：產(chǎn)品開發(fā)體系構(gòu)建

1、產(chǎn)品開發(fā)團隊建立，2、人才盤點與引進，3、開發(fā)主流程建立，4、項目類型分類，5、開發(fā)評審機制建立，6、項目監(jiān)控、協(xié)調(diào)機制建立，7、支持子流程建立，8、研發(fā)關(guān)鍵數(shù)據(jù)體系建立

第三階段

咨詢階段：產(chǎn)品規(guī)劃體系構(gòu)建

1、產(chǎn)品規(guī)劃團隊建立，2、產(chǎn)品戰(zhàn)略運作模型建立，3、需求管理設(shè)計，4、產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計，5、產(chǎn)品立項管理設(shè)計，6、產(chǎn)品決策機制建立，7、產(chǎn)品生命周期管理

第四階段

咨詢階段：產(chǎn)品組織體系建立

1、產(chǎn)品經(jīng)營組織設(shè)計，2、技術(shù)晉升通道設(shè)計，3、任職資格設(shè)計，4、技術(shù)培訓體系設(shè)計，5、薪酬激勵機制設(shè)計

第五階段

沉淀階段：產(chǎn)品管理體系建立

1、技術(shù)體系建立，2、項目經(jīng)理培養(yǎng)，3、產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)，4、產(chǎn)品線獨立運作模式，5、產(chǎn)品管理體系與其他體系融合

在IPD集成產(chǎn)品開發(fā)關(guān)系體系規(guī)劃過程中，參考績效衡量維度，生存類能力指標，財務(wù)指標：銷售收入、毛利、研發(fā)人均產(chǎn)值；交付指標：開發(fā)周期，項目達成率、客戶滿意度。可持續(xù)發(fā)展能力

指標，新業(yè)務(wù)占比：新產(chǎn)品銷售占比，新客戶銷售占比；核心平臺占比：核心技術(shù)銷售占比、平臺銷售占比。核心競爭力指標，公共模塊共享率；任職資格合格率；引導客戶需求與規(guī)劃的能力。

構(gòu)建項目管理體系和研發(fā)人才培養(yǎng)體系，組成完整集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)。