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ISC集成供應鏈管理經營策略（業務單元）

2022-05-16

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計劃是供應鏈管理的策略部分。企業需要有一個策略來管理所有的資源，以滿足客戶對公司產品的需求。好的計劃是建立一系列的方法監控供應鏈，使它能夠有效、低成本地為顧客遞送高質量和高價值的產品或服務。業務單元經營策略，從銷售需求管理體系，資源規劃管理體系，計劃管理體系，供應管理體系，生產與質量管理體系到倉儲與物流管理體系。

銷售需求管理體系，按需求進行產品分類，對客戶進行分級分類，依據不同分類實施不同策略。產品分類，新品、量產品、利潤產品、停產產品，需求分類可分為可預測和不可預測，可預測量大穩定，量小穩定，量變化大，不可預測，客戶和產品，通用或者專用。

資源規劃管理體系，依銷售需求產生預測數據，預測定量分析和定性判斷結合，進行產能、資源及庫存規劃分解，銷售需求端與運營供應端平衡。你拿度戰略規劃，銷售預測數據分為產能規劃、資源規劃和庫存規劃，產能規劃有產品系列劃分、預測需求產能、實際可用產能，資源規劃有人員規劃、設備規劃、資金規劃，需求規劃有，MTS庫存、MTO庫存、周轉庫存、滯銷庫存。

計劃管理體系，按MTS、MTO進行計劃分解，平衡供需，庫存成品、半成品、原料策略不同分而治之。生產計劃MPS主計劃、（月、周、日）生產計劃，監控與執行，物料計劃，MRP運算，通用物料，專用物料，戰略物料，庫存策略。

供應管理體系，采購供應的分類管理及輔導提升，供應商分級管理及優化組合，供應商得協同機制，信息系統的構建。采購管理策略分類，交期管理，進度管理，價格管理，物料分類，供應商管理，供應商尋源、培育、分類，評審與考核。

生產與質量管理體系，生產進度管理與提升，生產成本管理與提升，生產效率管理與提升，產品品質管理，售后服務管理。生產管理，生產進度管理、質量管理、人員管理、效率管理和人員管理，質量管理，開發質量，來料質量過程控制，出貨與售后。

倉儲與物流管理體系，庫存管理，倉儲的整體規劃，物流的整體規劃，物流成本管理，物流作業管理。倉儲管理，倉庫規劃，先進先出，庫存管理，收管發，財務管理，物流管理，物流規劃、組織管理、成本管理、作業管理。

供應鏈管理

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