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精益生產(chǎn)的核心是什么？首先要了解精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)的核心問題在哪里，也就是企業(yè)生產(chǎn)管理鐘的痛點(diǎn)。

1、效率之痛，與同行業(yè)相比，人均產(chǎn)值偏低，競(jìng)爭(zhēng)力差。

2、設(shè)備之痛，自動(dòng)設(shè)備不投被淘汰，投了不一定有收益。

3、換模之痛，客戶要求的型號(hào)越來越多，換模換線次數(shù)不斷增加，換模換線損失越來越大。

4、空間之痛，營業(yè)額只提升一點(diǎn)，空間已擴(kuò)大一倍，到處都是滿滿的，下面反饋空間還不夠。

5、人員之痛，生產(chǎn)人員基數(shù)大，班長(zhǎng)憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)管理，離職率居高不下，人員安定差，浪費(fèi)大。

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在精益生產(chǎn)的過程中，企業(yè)公司管理層和精益生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)在開始進(jìn)行推行精益生產(chǎn)時(shí)必須發(fā)展始終遵循精益生產(chǎn)的核心思想，不遵從精益生產(chǎn)核心思想會(huì)影響精益生產(chǎn)的成功。精益生產(chǎn)的核心思想是以人為本，站在客戶的立場(chǎng)上來看待產(chǎn)品的價(jià)值，按客戶的需求生產(chǎn)，以優(yōu)化的流程來組織，從接單到發(fā)貨過程的一切增值活動(dòng)，讓生產(chǎn)線像開放的河流一樣暢通流動(dòng)。

精益生產(chǎn)的核心價(jià)值觀是：工作保障精益生產(chǎn)并不意味著裁員，實(shí)施精益生產(chǎn)的工作必須涉及組織中的所有員工，特別是那些為產(chǎn)品增加價(jià)值的員工。如果他們因?yàn)閷?shí)施精益生產(chǎn)而被裁員，那么精益生產(chǎn)實(shí)施的進(jìn)展就會(huì)減慢或停止。如果企業(yè)管理層保證實(shí)施精益生產(chǎn)不會(huì)裁員，那么即使通過實(shí)施精益生產(chǎn)獲得了高效率，員工也不會(huì)擔(dān)心失去工作。問題意識(shí)能解決問題的方法就是讓它們凸顯出來，阻止實(shí)施精益生產(chǎn)的最快且最有效的方法就是隱藏問題。因此，那些把問題暴露出來的人應(yīng)該受到表揚(yáng)而不是懲罰，識(shí)別問題是進(jìn)行改善的機(jī)會(huì)。全員參與實(shí)施精益生產(chǎn)的前提是那些最接近工作的人有好的機(jī)會(huì)來進(jìn)行改善。在改善企業(yè)績(jī)效時(shí)，要讓基層員工參與進(jìn)來。

為了做到這一點(diǎn)，企業(yè)的需求和期望必須通過強(qiáng)有力的政策部署將目標(biāo)設(shè)定部分傳達(dá)給工廠基層員工。