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【企業內訓】打造企業組織力建設，遠大方略走進LED科技企業——萊福德股份
2022-07-06
3641
2018年8月20日深圳萊福德科技股份有限公司攜手遠大方略落地企業內訓組織力建設，在深圳萊福德科技股份有限公司舉行。授課老師黃紅發老師，通過老師近十幾年來接觸到的咨詢案例幫助學員解決企業組織力建設的一些難題與疑慮。
深圳萊福德科技股份有限公司是一家集研發、生產、銷售、服務為一體的LED照明驅動電源高科技企業。成立于2007年，注冊資金4800萬，先后在深圳、四川、中山、廈門、蘇州、寧波、重慶建立了研發、生產基地和辦事處。目前擁有1000多人，辦公及廠房占地面積4萬多平方米，年生產驅動電源2000余萬條（支），年產值達2.5億元以上。
▲萊福德辦公大樓
▲內訓現場
授課老師：黃紅發
中山大學EMBA 工商管理碩士
人力資源管理師
職業培訓師認證授權講師
黃紅發老師發表企業管理、人力資源方向專業文章2000多篇，多家媒體特邀撰稿人 。
▲黃紅發老師簽售會《一個人力資源總監的管理筆記》
組織能力核心內容體現在三個方面，第一是員工能力，解決的是員工會不會做的事情；第二是員工思維模式，解決的是員工愿不愿意做的事情；第三是員工治理方式，解決的是讓不讓員工做的事情，是員工能力和思維模式的重要保障。
從企業微觀層面來看，如何來打造企業的組織能力呢？
首先是員工能力的打造，核心抓手就是企業核算系統的構建，包括經營會計系統、業績分析系統、TCD循環改善系統。通過經營會計系統發現問題、通過業績分析系統分析問題、通過TCD循環改善系統解決問題，在這個PDCA的循環過程中，不斷讓員工學會算賬、學會經營、學會如何發現問題、分析問題、解決問題，員工能力由此而生。
其次是員工思維模式的塑造，員工思維模式源自企業的經營理念，有什么樣的理念就有什么樣的思維模式，而理念和思維模式之間非常重要的是經營原則，也就是說一個人的思維模式的形成是源于對原則的堅守。做人、做事、做企業皆如此，員工思維模式形成的過程就是企業經營哲學理念實踐并落地的過程。從方法論的角度，哲學的落地要經歷有、明文化、理解、滲透、實踐、產生成果這六個步驟。
最后是員工治理方式，這更多的是企業體制的范疇，只有體制才能讓員工持久保持熱情，體制是企業組織、制度和人事的體系，如果給經營者下個定義的話，經營者就是以企業理念為指導，能把體制力發揮到一定的人。
具體企業體制設計，在當下互聯網+的大環境下，企業體制變革的主要方向就是：
| 1 | 組織不斷化小 |
| 2 | 權力下放、自主經營 |
| 3 | 去管理、平臺化 |
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