企業問題診斷
立即登記
中國實體企業實效的持續增長方案解決商
INFORMATION
【企業內訓】協同打造產品競爭力，遠大方略走進生態互聯網企業——品勝股份
2022-07-06
6252
中國互聯網的浪潮造就了一大批好的企業。廣東品勝電子股份有限公司經過十幾年的發展，已經發展成為一家“專注于智能移動周邊產品的產業生態互聯網企業”！
品勝股份經過十余年的耕耘與勵精圖治，“品勝（PISEN）”已成長為頗具知名度的消費電子產品品牌。品勝股份也從起初的傳統制造型企業成功進化為擁有從研發制造，到批發零售、全渠道營銷與供應鏈，再到后市場服務和產業生態服務，具備了完整產業鏈優勢的復合型企業集團。
2016年，品勝將自身多年積累形成的全渠道、供應鏈、互聯網信息系統（OCSS）三大核心優勢開放出來，構建了專業連鎖手機快修平臺——千機網。
品牌股份核心優勢
(1) 移動電源，十余年3C智能移動周邊產品；
(2) 新零售“品勝·當日達”讓商品走更短路徑；
(3) 品勝質造 服務千機：“產品+服務+互聯網”驅動生態化、平臺化。
作為消費類電子產品品牌企業，產品本身的競爭力會直接影響消費者的購買選擇；產品的上市節拍能否踩好會直接影響產品的銷量；產品的性價比優勢又是中國大部分消費者選擇購買產品時的重點！因此，構建端到端的產品開發流程，構建高效的研發項目管理機制，開發出真正能滿足消費者需求且質量穩定、性價比高的產品就變得至關重要！
2018年8月廣東品勝電子股份有限公司攜手遠大方略落地《研發項目管理實踐》內訓課，在品勝公司舉行。共有研發、技術等崗位150+人參與學習，本次課程由遠大方略研發管理講師、咨詢顧問張現鋒老師，咨詢顧問鄧發軍老師共同擔當。
通過本次內訓課程，讓學員們建立起項目管理意識并掌握實際項目管理技能，包括項目團隊組建、項目立項管理、項目需求管理、項目質量管理、項目成本管理、項目進度管理、項目團隊績效管理、項目文檔管理等。
學員們成立項目組，選舉項目組組長，研討并確定各個小組演練項目。角色扮演實戰項目端到端項目管理案例。
管理是一種實踐，其本質不在于知而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于果。
◇◇◇產品開發是一項投資行為◇◇◇
如何充分去理解消費者的需求，開發出具有競爭力的產品，如何評價一個項目開發是否成功？課堂上老師詳細講解了項目立項時需要評估的價值維度，包括：市場空間、市場增長率、獲利潛力、戰略價值！
◇◇◇產品開發是全公司的事，不只是研發部門的事◇◇◇
因此在需求理解清楚以后，需要成立項目開發團隊，并明確團隊成員的職能職責，按照端到端的產品開發流程，協同作戰，開發出具有競爭力的產品！
推薦文章
- “世界500強”中國五礦旗下中冶瑞木攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目
- 客戶案例 | 遠大方略世界500強客戶9家，總營收超8萬億！
- “世界500強”中國五礦集團旗下新田嶺鎢業攜手遠大方略一期《精益管理》咨詢項目總結暨二期啟動
- 精益求精 突破百億——佛塑科技(股票代碼:000973)再度攜手遠大方略開啟《精益管理》咨詢項目
- 【電源行業案例】打造企業核心競爭力，抓住高速增長機遇！
- 精益改善 高質發展——江蘇本川智能(股票代碼:300964)攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目
- 【3C數碼行業案例】量身定制行業解決方案，打造3C數碼行業樣板！
- 江蘇倍加潔集團攜手遠大方略落地《集成產品開發》駐廠管理咨詢項目
- 【新材料行業案例】構筑競爭壁壘，成功轉型升級！
- 持續打造核心競爭力--深圳市綠聯科技攜手遠大方略落地《集成供應鏈及IT與流程優化》管理咨詢項目
微信客服
微信公眾號
