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市場環境不斷變化，進入成本飆升時代，降本增效成為企業在逆境中繼續增長的有力抓手。精益管理經過發展演變，逐漸成為企業降低浪費、規范生產、提升效率的有效生產管理方式。

攜手并進，共贏未來。荊門勁馳汽車配件股份有限公司（以下簡稱“荊門勁馳”）邀請遠大方略為企業賦能，結成戰略合作伙伴，持續伴隨企業突破增長，遠大方略將會始終秉承用伴隨式服務助力企業更成功的初心，幫助更多企業實現戰略藍圖。

順勢應需，持續變革。近日荊門勁馳攜手遠大方略一期項目圓滿結束，并開啟二期《精益管理》項目，持續深化變革，提升生產管理水平，推動企業逆勢增長。

一期項目成果數據

1組織執行力提升35%↑

2熱壓罐生產

? 生產效率提升 29%↑

? 報廢率下降 50%↓

3不飽和車間

? 模具周轉提升 300%↑

? 產品不良下降 13.72%↓

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項目啟動會

荊門勁馳于總

會上，于總對一期項目的成果表示肯定，并感謝遠大方略項目組和公司全體員工的辛勤付出，幫助公司進一步規范了生產管理流程，建立了組織管理體系，大大提升了公司全員執行力。于總表示，勁馳作為汽車后市場，發展空間巨大，因此公司需要堅持以變化迎接新時代，持續不斷開展變革提升自己。

于總還結合公司未來發展規劃，對二期項目做了要求和期望。在二期項目中，遠大方略老師將會從“保姆”升級為“教練”，各位高管也要積極轉變思維模式，結合公司發展、改善，規劃自身發展，跟隨公司發展的步伐共同進步，持續創造佳績。

會上，于總向遠大方略授予了錦旗，對項目老師和一期項目小組進行了表彰，并進行二期項目簽約儀式，鼓勵全員持續參與變革，提振士氣。

二期項目簽約儀式▼

遠大方略項目組

會上，項目老師對一期項目進行了總結匯報，表示一期項目從組織打造、核心梯隊構建、組織執行力、現場產能及人效提升等方面進行了變革，在全體員工的積極配合下取得了不錯的成績，也為后續的變革項目打下了堅實的基礎。相信在公司全員參與和老師的加持下，后續的項目也能夠圓滿完成任務，持續為公司的發展創造價值。

項目老師還結合市場競爭態勢、公司內部優劣勢和運營重點，對組織管理做了深度的剖析。表示，二期項目將會聚焦現場，拉動產能，以事育人，以事訓人，打造適合勁馳發展的管理方法及運營模式，持續增強企業核心競爭力。

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輔導項目簡介

荊門勁馳汽車配件股份有限公司是沙洋縣新材料招商引資企業，公司坐落于湖北省荊門市沙洋縣經濟開發區。公司占地面積100畝，擁有高精數控機床及其他配套生產設備20多套，擁有員工300多人。可年產各類汽車碳纖維零配件12萬件，是全國規模較大的汽車碳纖維飾件專業生產制造商。

公司主要從事汽車外觀飾件、內飾件、汽車零部件生產、銷售，PU產品、碳纖維布、碳纖維制品、塑料制品生產和銷售，汽車銷售、保養維護及售后服務，鈑金噴漆及汽車用品、汽車養護產品、汽車配件銷售。