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優秀企業之所以能夠實現永續經營，在于其與時俱進的變革精神。隨著市場環境的不斷變化，競爭日趨激烈，越來越多的企業意識到卓越運營為企業業績良性增長帶來的能量。

深圳市金霸科技有限公司（以下簡稱“金霸科技”）一期《卓越運營管理》咨詢項目圓滿結束。經過供應鏈和精益管理兩大主題改善，金霸科技導入了柔性計劃模式，在裝配流水化生產方式、組包一體化、品質改善模式、五金精細化管理和關鍵崗位人才培養等方面有了顯著成效。

一期項目成果展示

人均產值提升83.3%↑

月產量提升67.8%↑

物料齊套率提升22.6%↑

五金合格率提升16.8%↑

培養關鍵崗位人才28人

金霸科技與遠大方略結為長期戰略合作伙伴，在一期成果的基礎上，繼續開啟二期《卓越運營管理》咨詢項目，拓展固化一期項目成果，進一步加強團隊能力建設，助推企業業績實現質的飛躍。

01一期總結暨二期啟動會

金霸科技楊總

總結會上，楊總在聽取了各部門年度總結后，充分肯定了一期項目成果。他表示，在遠大方略的專業加持下，一期項目各項措施落地效果較好，生產制造系統實現了整體優化。

楊總還結合公司戰略目標，對公司的市場策略、產品策略、生產策略和組織發展提出了新的要求；對二期項目的落地效果提出了期望。

會議還對項目老師和優秀團隊進行了表彰，二期項目核心人員簽訂了責任狀，并在熟悉的集體宣誓聲中拉開了二期項目的序幕，揚帆再起航，助推金霸科技發展再上新臺階。

遠大方略項目組

會上，項目老師對金霸科技高層對遠大方略的認可與信任表示感謝，并與金霸科技結為了長期戰略合作伙伴。老師表示，金霸科技是一家注重長期主義的企業，公司上下對變革活動都保持高度重視并具有高效執行力，相信二期項目也會在大家的共同努力下取得卓越的成績。

老師還對一期項目進行了總結匯報，詳細闡述了二期項目計劃重點內容。二期項目將會在深化一期項目的基礎上，繼續加強產品管理、供應鏈管理體系建設、精益管理團隊復制和柔性生產方式打造，持續優化銷售需求計劃、庫存結構和品質保障體系，并增強人才培養力度，對組織設計、薪酬與激勵模式設計、績效考核和招聘等環節進行規范管理，打造學習型組織，以人才梯隊迭代推動企業發展迭代。

02輔導項目簡介

深圳市金霸科技有限公司是一家集科研、開發、生產及銷售為一體的高科技公司。公司擁有自主研發設計生產的品牌“sofirn”，得到市場的高度認可，銷售網絡遍及中國、韓國、新加坡以及歐美市場，深受廣大廠礦企業、戶外運動、特殊工種以及家庭消費者的青睞。

（部分產品展示）

公司產品包括戶外照明產品、鋰電池、鎳氫充電電池、鋰電池、充電器等。其中公司自主研發設計品牌“sofirn”強光手電筒，采用美國科瑞公司LED，外殼采用航空級鋁材，防水、抗壓、耐磨，充電電池壽命長，光線射程遠，所配充電器“均帶防反接”“防過充IC電路”使用安全可靠。滿足了家庭、露營、高檔汽車禮品、軍事訓練、邊防、海陸搜索、搶險救援、鑒賞珠寶、夜晚攝影等眾多場所的需求。

（產品應用案例）