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凡謀之道，周密為寶。制定有效的年度經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)從依靠"經(jīng)驗(yàn)經(jīng)營"到依據(jù)"數(shù)據(jù)經(jīng)營"的必要過渡階段，也是一個(gè)企業(yè)開始塑造核心競爭力的必備基本功，誰先掌握了這項(xiàng)能力，誰就能擁有持續(xù)經(jīng)營的實(shí)力！

從理論到實(shí)踐，從知道到做到

經(jīng)營起點(diǎn)決定終點(diǎn)，年度經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)日常經(jīng)營中重要的管理控制工具，是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素。11月20-21日，遠(yuǎn)大方略聯(lián)合創(chuàng)始人，咨詢顧問雷志軍老師全國巡講專題課《年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理》于中山天鴻假日酒店如期開課，20+不同行業(yè)、100+優(yōu)秀企業(yè)、200+企業(yè)家和高管共同學(xué)習(xí)了汲取企業(yè)經(jīng)營之道，學(xué)習(xí)行之有效的經(jīng)營計(jì)劃，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提升企業(yè)的整體運(yùn)營能力。

此次課程中，雷老師采用理論講解+實(shí)戰(zhàn)案例+互動答疑+現(xiàn)場演練等方法相結(jié)合，讓參與課程的學(xué)員學(xué)到理論知識，還把一套行之有效的工具和方法帶回企業(yè)實(shí)操落地。白天學(xué)習(xí)理論知識，晚上組織實(shí)戰(zhàn)演練，遠(yuǎn)大方略眾多導(dǎo)師深入小組現(xiàn)場一對一輔導(dǎo)，讓學(xué)員現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，快速吸收。課堂理論學(xué)習(xí)開啟“經(jīng)營管理思維”，實(shí)戰(zhàn)演練讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)“從知道到做到”。

從計(jì)劃到執(zhí)行，從戰(zhàn)略到實(shí)現(xiàn)

小成功是干出來的，大成功是規(guī)劃出來的。年度經(jīng)營計(jì)劃的本質(zhì)就是要貫穿“戰(zhàn)略與執(zhí)行”，將重點(diǎn)工作任務(wù)，以一以貫之的方式進(jìn)行有序排列組合，它是企業(yè)經(jīng)營能力的綜合反映。

所謂“不打無準(zhǔn)備之仗，不打無把握之仗”，經(jīng)營企業(yè)制定年度經(jīng)營計(jì)劃也是一樣需要提前做準(zhǔn)備。針對年度經(jīng)營計(jì)劃準(zhǔn)備，雷老師闡釋了關(guān)于制定年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算的目的，同時(shí)強(qiáng)調(diào)了年度經(jīng)營環(huán)境分析的三道法則“四看、五盤、六選”，“四看”-外部環(huán)境分析，“五盤”-內(nèi)部資源盤點(diǎn)，“六選”-戰(zhàn)略選擇復(fù)盤，并對其進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。作為一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理者，只有制定好年度經(jīng)營計(jì)劃，眾觀全局，方得通忂。

年度經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營的起點(diǎn)，是促進(jìn)整體業(yè)績的開端，是戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，雷老師強(qiáng)調(diào)制定公司級年度經(jīng)營目標(biāo)主要包括存量復(fù)盤、單價(jià)復(fù)盤、成本計(jì)算等13個(gè)關(guān)鍵步驟，只有每一步正確執(zhí)行，才能制定行之有效的年度經(jīng)營計(jì)劃。

◇◇◇贏在起點(diǎn),制勝未來 | 雷老師課堂精句◇◇◇

1、企業(yè)之間的差距：訓(xùn)練人的水平，留人的能力

2、經(jīng)營企業(yè)，不能用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰

3、過去的成功并不能代表一直成功

4、領(lǐng)導(dǎo)的核心價(jià)值在于：洞察變化，找到定位，打造差異。

5、用財(cái)務(wù)結(jié)果驗(yàn)證業(yè)務(wù)選擇

6、利潤是設(shè)計(jì)出來的

7、不為未來投錢的公司很難有增長性

8、因?yàn)轭A(yù)見才會真正的看得見

9、企業(yè)良性增長的規(guī)律：先人后事，讓目標(biāo)自然而然達(dá)成

10、月度預(yù)算的目的：先算后做，讓有限資源實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)

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