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精益管理是企業(yè)實現管理升級的必由之路，也是一項只有起點沒有終點的企業(yè)持續(xù)精進之路。通過精益管理消滅或減少非增值活動，提升全價值鏈效率，效益與效能，助力企業(yè)從優(yōu)秀邁向卓越。

持續(xù)改善是精益管理的靈魂，也是企業(yè)永續(xù)成功的秘訣，深圳市頂尖電源科技有限公司（以下簡稱“頂尖電源”）攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目，通過構建精益生產管理體系，實現精細化管理，使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持持久優(yōu)勢，實現可持續(xù)發(fā)展。

01項目啟動會

頂尖電源黃總

啟動會上，黃總首先對企業(yè)取得的成績表示肯定，頂尖電源今天的發(fā)展離不開大家的努力。但是在快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)想要持續(xù)打造競爭優(yōu)勢，就需要不斷變革，不斷超越自我，此次引進“外腦”就是為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。遠大方略老師擁有豐富的實戰(zhàn)經驗，先進的管理理念和科學的方法論，能夠幫助我們有效提升運營效率，優(yōu)化生產流程，提升異常響應速度，洞察行業(yè)趨勢，提高適應市場能力。

希望大家全力配合老師工作，對公司的生產管理進行全面體檢和深度改造，相信通過大家的共同努力，能夠為企業(yè)構建一個完整的精益管理體系，實現持續(xù)的改進和優(yōu)化，以更少的成本投入實現更高的經濟效益，增強企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢，實現可持續(xù)增長。

遠大方略項目組

項目組老師首先向頂尖電源對遠大方略的信任表示感謝，老師表示頂尖電源是一家非常優(yōu)秀的企業(yè)，精益管理是現代企業(yè)發(fā)展的基石，能夠驅動企業(yè)高效運轉和持續(xù)創(chuàng)新。針對企業(yè)目前存在的情況，項目組老師也制定了專項改善方案，此次導入精益管理，可以引入先進的管理理念與實踐方法，優(yōu)化內部生產管理流程，使之更加精細化、標準化、智能化，從而有效提升運營效率，降低成本，增強企業(yè)的盈利能力與市場應變能力。

老師有豐富的經驗和科學的方法，但是項目的順利推進需要大家的共同努力，希望大家能夠積極配合老師的工作，全員參與精益生產管理改善，導入精益思想，建立標準化作業(yè)，打造精益樣板線，培育精益人才，全面提升生產效率，沉淀一套屬于企業(yè)自己的精益生產管理模式。希望在此次改善過程中大家能夠不斷提升自己，實現自我增值，讓企業(yè)從容應對市場挑戰(zhàn)，持續(xù)引領行業(yè)進步，成就真正的“卓越”。

02輔導項目簡介

深圳市頂尖電源科技有限公司是一家專注于工業(yè)充電器及相關上游產業(yè)實業(yè)投資的國家高新技術企業(yè)，企業(yè)為全球各國客戶提供定制的OEM/ODM。

除此之外的主要標準品充電器有7大系列：Smart系列、UniQ系列、Pro系列、 EQ系列、Reha系列、Mission系列和N系列，全面覆蓋工程機械、高空作業(yè)平臺，環(huán)衛(wèi)清潔車、洗地機、掃地機、AGV、機器人、輪椅、代步車、觀光車、物流叉車、園藝護理設備、農用機械、機場地勤設備等領域以電池為動力的設備和低速車的充電。