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       精益管理是一種戰略性的管理理念，利用更少的資源為企業創造更大的價值，使企業效益更大化，全面推行精益管理是企業實現轉型升級和持續發展的必經之路。

       貫徹精益化管理理念，提高企業整體競爭力和運營效率。近日，廣東三雄極光照明股份有限公司（以下簡稱“三雄極光”，股票代碼：300625）攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目，不斷分析和改進流程，降低成本，提高質量，讓精益成為企業發展的助推器，助力企業實現可持續發展。

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項目啟動會

三雄極光唐總

       啟動會上，唐總首先對遠大方略項目組的到來表示歡迎，市場競爭日益激烈，企業變革勢在必行。針對此次變革，唐總也提出三點要求，第一是希望大家保持“空杯”心態，持續學習，過去的成績已經成為歷史，只有放下過去，繼續前行，才能成就未來更好地自己；第二是要尊重每個人、每個觀點，不同的觀點相互碰撞才能擦出思想的火花；第三是關注目標和結果，把精益思想落實到我們的各項工作中，降低成本，提升人效，達成集團戰略目標。相信在大家的通力合作，以及遠大方略老師專業的加持下，一定可以助力企業更上一層樓。

       隨后，唐總為遠大方略項目組老師頒發聘書，聘請項目組老師為此次項目改善的指導老師，全面推動此次項目開展。

遠大方略項目組

      啟動會上，項目組老師首先向三雄極光對遠大方略的信任與支持表示感謝，隨后老師分析了目前的市場環境，表示市場內卷加速，想要在市場競爭中持續保持競爭優勢，企業需要練內功，全面開啟降本增效，推動企業高質量發展。

      老師強調，此次改善希望與三雄極光“共創”，第一共創方法，三雄極光的團隊很優秀，但是缺少系統的方法，老師有豐富的實戰經驗，希望大家配合老師，共同沉淀一套適合企業的系統方法；第二共創團隊，基層管理直接影響團隊的整體工作效率，打造金牌班組，提升中基層管理能力，構建企業人才梯隊，為企業持續發展提供堅實力量。第三共創成果，項目的順利開展，需要大家通力合作，相信在大家的共同努力下，一定可以為企業沉淀一套適合企業的精益管理方法，培養一批優秀人才，為企業的持續發展增添動力。

02

輔導項目簡介

       三雄極光（股票代碼: 300625）一直致力于研發、生產、推廣高品質的綠色照明產品，為客戶提供行業領先的整體照明解決方案和專業服務，是中國極具綜合競爭實力的照明品牌之一。

     公司在廣州、肇慶、重慶等地擁有3大生產基地，產品線涵蓋光源電器、商業照明、工程照明、戶外照明、家居照明、智能照明、電工風暖等領域。通過ISO14001：2015環境管理體系認證、ISO9001國際質量體系認證、節能認證、3C認證、CE、VDE、TUV等認證。三雄極光擁有健全的銷售網絡和服務體系。在國內60多個大中城市設立了常駐辦事機構，在全國的銷售終端總量已超過20000家，其中專賣店4000多家。

△產品展示（部分）