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        在當今競爭激烈的市場環境中，企業要想持續發展，不僅需要創新產品和服務，更要在內部管理上下功夫。精益管理可以幫助企業通過優化流程、提升質量、降低成本等手段，實現資源的最大化利用，從而增強企業的核心競爭力。尤其是在制造業領域，精益管理更是被視為企業轉型升級的關鍵路徑之一。

        精益求精，持續改善。廣東金雁工業集團有限公司（以下簡稱“金雁工業集團”）旗下廣東金雁電工科技股份有限公司（以下簡稱“金雁電工”）攜手遠大方略開展的一期《精益生產管理》咨詢項目圓滿結束，繼續開展二期項目。持續進行5S和目視化改善、TPM設備全員生產維護、價值流產品線專項改善、精益TQM質量改善、全價值鏈周期改善，進一步提升產品質量、降低生產成本、縮短交付周期，提升訂單準交率和異常響應速度，最終實現企業運營效率的全面提升，推動企業高質量發展。

一期項目部分成果展示

△ 生產效率提高54%↑

△ 物料損耗減少46.2%

△ 班組費用減少24.1%

△ 打造6S樣板5個

△ 降本增效項目收益479.82萬元(1-8月)

01

一期項目總結暨二期啟動

金雁電工林董

        會議上，林董作了重要講話，對集團公司的鼎力支持以及精益生產管理項目組老師半年來的悉心策劃、指導表示衷心感謝，充分肯定了各個改善小組所取得的成績，并對公司當前面臨的市場環境和機遇挑戰進行分析，要求全司員工圍繞精益生產管理要求堅定信心，持續改進，養成習慣，鞏固成果，努力朝著由訂單拉動向產品驅動方向發力，助推公司發展。

金雁工業集團莽總

        集團公司總工程師莽總充分肯定了一期的成績并對二期提出四點要求：一是保持進取精神，轉變觀念，不斷學習新知識、新理念，提升個人能力；二是保持創新精神，敢為人先，積極擁抱新方法、新技術，勇于創新實踐；三是保持團隊精神，齊心協力，與項目指導團隊緊密協作，共同推進；四是保持拼搏精神，堅韌不拔，面對困難和挑戰，勇往直前，永不言棄。

      會議上，金雁電工公司精益生產管理項目6個改善小組也分別上臺，對一期工作開展情況及所取得的成效進行總結匯報。

遠大方略項目組

        項目組老師表示，通過一期開展《精益生產管理》，取得了一定的成績，學會了很多工具和方法，團隊能力得到明顯提升。重資產、低毛利的行業，企業想要提高利潤，需要精細化管理，做好客戶、產品以及領域的定位選擇，做到高周轉、快交付、低損耗，同時建設組織能力，其中最關鍵的是干部的以身作則、帶頭作用，支撐戰略目標的實現。

        會上，項目組老師不僅對一期項目的改善情況進行了總結，同時對二期項目開展計劃進行了詳細講解，老師表示二期將圍繞5S和目視化、TPM設備全員生產維護、價值流產品線專項、精益TQM質量改善、全價值鏈周期改善等多方面進行展開。

        同時，會議為精益生產管理過程中的優秀員工和團隊進行了表彰，為遠大方略項目組、指導老師和項目優秀小組頒發了錦旗。同時，還邀請了優秀員工代表分別上臺發表感言，分享其在參與精益生產管理項目過程中思想上的改變

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輔導項目簡介

        廣東金雁電工科技股份有限公司是一家專業集漆包線開發、生產和銷售于一體的高新技術企業，是梅州市市屬國有企業——廣東金雁工業集團有限公司的全資子公司，占地面積56畝，現有員工300多人。公司依托工藝技術優勢和研發創新能力，建立了廣東省高熱級線材工程技術研究中心、梅州市工程技術研究中心，獲得了職業技能等級認定單位，致力于漆包線高效制造和應用方案研發，以創新驅動高質量發展。

      主要生產聚酯、聚氨酯、改性聚脂、聚酯亞胺、聚酰胺酰亞胺復合等各種熱級、多種型號的中高端漆包銅圓繞組線（規格：Ф0.035～Ф2.5mm）和漆包銅扁繞組線（寬邊1.0-2.5mm，窄邊0.1-0.8mm），年綜合產能2萬噸，積極布局新能源、光伏、儲能等領域的市場開發與產品研發，基本全覆蓋電機、變壓器、微特電機、電磁閥、繼電器、新能源等行業。